第三章项目策划-公开课件.pptVIP

工程项目管理Construction Project management 3 项目策划 学习、学习、再学习！  快乐 、快乐、再快乐！ 项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。无数建设项目成功的经验证明，科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点，组织策划是项目实施策划的重点。 基本要求 （1）了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。 （2）熟悉项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。 （3）掌握项目决策策划的工作内容。 重点、难点 重点：项目决策阶段目标策划，项目实施阶段目标策划，建设工程项目策划的内容。 难点：项目环境调查的分析。 本章结构 3.1项目策划的概念 3.1.1项目策划的定义 3.1.2项目策划的类型 3.1.3工程项目的策划 3.1.4项目策划的主要作用 3.2项目策划的组织 3.3项目策划的任务 3.3.1构思的选择 3.3.2环境调查及状况分析 3.4项目策划的方法 3.5项目策划的案例 3.1项目策划的概念 3.1.1项目策划的定义 3.1.2项目策划的类型 3.1.3工程项目的策划 3.1.4项目策划的主要作用 问题的提出 问题的提出 主题 3.1项目策划的基本概念—项目策划的定义 项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。目的旨在为项目建设的决策和实施增值。 项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。 我国项目建设一般遵循图示3.1的基本建设程序 3.1项目策划的基本概念—策划的特点 充分占有信息： 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程（策划的实质） 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程 从事策划工作的专业咨询单位 3.1项目策划的基本概念—策划类型 项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估； 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。 3.1项目策划的基本概念—决策策划的任务 1.建设环境和条件的调查和分析 2.项目建设目标论证与项目定义 3.项目功能分析与面积分配 4.与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 5.与项目决策有关的技术方面的论证与策划 6.项目决策的风险分析 3.1项目策划的基本概念—实施策划的任务 1.项目实施的环境和条件的调查与分析； 2.项目目标的分析和再论证； 3.项目实施的组织策划； 4.项目实施的管理策划； 5.项目实施的合同策划； 6.项目实施的经济策划； 7.项目实施的技术策划； 8.项目实施的风险分析与策划等。 3.1.5 项目策划的任务 项目决策和项目实施两阶段的策划任务可以归纳如表3.1所示。 项目决策和实施阶段的策划任务表 表3.1 3.2 项目环境调查与分析 3.2.1 环境调查的目的 策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为了无本之木、无源之水。从这一基本思想出发，环境调查与分析是项目策划工作的第一步，也是最基础的一环。 如果不进行充分的环境调查，所策划的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，并直接影响建设项目的实施，因此策划的第一步必须对影响项目策划工作的各方面环境进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。 （2）环境调查的重点 从总体上讲，环境调查应该以项目为基本出发点，将项目实施所可能涉及到的所有环境因素进行系统性地思考，以其中对项目影响较大的核心因素为调查的重点，尤其应将项目策划和项目实施所需要依据和利用的关键因素和条件作为主要的考虑对象，进行全面深入的调查。 2 项目环境调查与分析—调查的工作内容 项目周边自然环境和条件； 项目开发时期的市场环境； 宏观经济环境； 项目所在地政策环境； 建设条件环境（能源、基础设施等）； 历史、文