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湖南“酷儿”上市计划 (草案);Qoo Volume,Budget and KPI by Phase - Confirmed;Qoo Volume,Budget and KPI by Phase – With Y03 Extra Support; 上市背景
产品介绍
上市策略
上市支持
生产准备
Qoo上市计划:
-时间/区域/渠道
-价格链
-铺货目标
-铺货计划
-线上媒体支持(电视、户外)
-上市培训、大会、MIT
-渠道推广
-消费者促销
-路演
-外事(软广告)
-跟踪系统
-POP
-总预算/ PL
时间表;上市背景;产品介绍;;“酷儿”产品特性;“酷儿”上市策略;“酷儿”上市市场策略;“酷儿”上市支持;订购/物料准备;“酷儿”上市目标 ;“酷儿”上市;销量目标;铺货目标 :61%;价值链;线上部分计划;电视广告购买策略;媒体计划;媒体支持;车身广告;车身广告设计图;线上费用汇总;线下部分计划;上市大会;上市大会;上市大会;MIT;上市MIT培训;MIT;店外;冲击队员服装;铺货奖励;员工奖励;MIT – 费用明细;工具 ;渠道推广;零售模范店;生动化冲击小组;零售模范店 – 费用预算;零售客户进货奖励;零售客户进货奖励– 执行标准;零售客户进货奖励– 费用预算;零售客户再次进货奖励;客户再次进货奖励 – 费用预算;超市陈列;超市陈列;超市陈列 – 执行标准;1、 将Qoo陈列在超市里表现最好的竞争品牌旁边,例如(鲜橙多)
2、 陈列于最佳视平线位置(肩与股之间)
3、 包装垂直陈列,上轻下重(350ml/500ml/1.5L);
口味水平陈列香橙/苹果)商标朝外,先进先出。
4、 每单个SKU排面不少于竞争对手单个SKU排面,; 新上市时所有大货架第一层全部摆放1.5升包装的Qoo产品。
香橙口味和苹果口味各占一半。;;普通落地陈列;特别落地陈列;超 市—端 架;超市陈列 – 生动化用品及费用预算;学校赠饮;学校赠饮;学校渠道赠饮 – 费用预算;麦当劳赠饮;麦当劳赠饮 – “酷儿”见面会/店内宣传;麦当劳的赠饮
买指定套餐免费酷儿1瓶
店内、外海报宣传品
酷儿和大家见面、拍照、游戏
店内广播、电视,报纸宣传配合;麦当劳赠饮 – 生动化用品/礼品;“酷儿”乐园(Roadshow);“酷儿”乐园 – 费用预算;消费者促销;学校渠道; ; 学校渠道礼品; 费用预算;促销人员服装;??事支持;外事支持;外事支持 – 绘画比赛;外事支持 – 费用预算;项目工作小组;项目工作小组;铺货售点跟踪;湖南“酷儿”上市费用汇总;线下费用汇总;湖南“酷儿”上市费用汇总;上市时间表;Backup;Qoo Vs. KO CSD - YTD;Qoo Vs. KO CSD – Sep.;Flavor Contribution ;;湖南中粮可口可乐饮料有限公司服务承诺书;完;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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