20XX年有效成本控制框架.pptVIP

成本费用的分类; ⑦ ① 动作的浪费 不良改正的 浪费 ;成本费用的构成内容;成本控制的原则;1、全面控制的原则: 全员 全过程 全方位 2、讲求效益的原则: 节约 广开财路 核算信息成本 3、目标管理及责任落实的原则 健全制度 明确责、权、利、 考核 4、物质利益的原则 奖励 惩罚 5、例外原则 例外原则的制定考虑标准 重要性、一贯性、可控性、特性; ; ; ; ;成本费用控制系统观念;成本费用控制的程序;成本费用控制的方法; 标准成本法：是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中： 标准成本的制定与成本的事前控制相联系 成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。 ;如：直接材料标准成本的制定;内容;责任成本控制法;　　　　目标成本=目标售价-目标利润;目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率;目标成本的建立;进行最 初的成 本估计;价值分析控制法;价值工程与价值分析;价值工程的四项原则;价值分析的内容;作业成本法（ABC）;作业的划分;作业的分类;