软件项目进度和成本管理.docVIP

学生信息管理系统项目进度和成本管理 项目进度 1.项目进度的制约因素： 1.1从进度计划本身分析：（1）进度计划制定不细致。（2）进度计划的约束条件和依赖环境考虑不全。（3）工作量评估不准确。 1.2从进度控制角度分析：（1）进度信息收集问题。（2）进度控制和管理问题。（3）计划变更调整不及时。 1.3从团队协调方面考虑：（1）完美主义。（2）自尊心（3）想当然主义。 1.4从项目管理三角关系（范围、质量、成本）考虑 进度应与项目范围、成本、质量相协调，项目管理的本质就是在保证质量的前提下，寻求任务、时间和成本三者之间的平衡。 2.活动标识 学生信息管理系统以软件生命周期为主线划分，项目可以分为需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、部署交付5个阶段现在对系统设计中的的程序设计界面进行标识，如图1-1所示。 图1-1以开发周期为主线的学生信息管理系统程序界面设计活动 3.进度计划 根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动（任务），使用MS Project工具，将分解后的所有活动（任务）和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间的关系。由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分6个增量，对各个活动（任务）分配相应的资源，然后经过不断地资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下。 项目进度计划表 标识号 任务名称 工期 开始日期 结束日期 1 学生信息管理系统 42 工作日 2011-3-8 2011-5-16 2 软件规划 2 工作日 2011-3-8 2011-3-10 3 项目规划 1 工作日 2011-3-10 2011-3-11 4 计划评审 1 工作日 2011-3-11 2011-3-12 5 需求开发 5 工作日 2011-3-12 2011-3-17 6 用户界面设计 1 工作日 2011-3-17 2011-3-18 7 用户需求评审 1 工作日 2011-3-18 2011-3-19 8 编写需求规格说明书 2 工作日 2011-3-19 2011-3-21 9 需求验证 1 工作日 2011-3-21 2011-3-22 10 设计 4 工作日 2011-3-22 2011-3-26 11 概要设计 2 工作日 2011-3-26 2011-3-28 12 数据库ER图编制、建库 1 工作日 2011-3-28 2011-3-29 13 设计评审 1 工作日 2011-3-29 2011-3-30 14 实施 34 工作日 2011-4-1 2011-5-5 15 学生信息管理 1 工作日 2011-5-5 2011-5-6 16 选课信息管理 1 工作日 2011-5-6 2011-5-7 17 编码 2 工作日 2011-5-7 2011-5-9 18 系统集成测试 1 工作日 2011-5-10 2011-5-11 19 环境测试 1 工作日 2011-5-11 2011-5-12 20 提交 2 工作日 2011-5-12 2011-5-14 21 完成文档 1 工作日 2011-5-14 2011-5-15 21 验收、提交 1 工作日 2011-5-15 2011-5-16 周次 项目 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 策划阶段 ■ ■ 问题定义 ■ 软件规划 ■ 可行性分析 ■ 制定开发进度 ■ ■ 细化阶段 ■ ■ ■ 构建阶段 ■ ■ ■ ■ 领域分析 ■ ■ 需求分析 ■ ■ ■ 系统设计 ■ ■ ■ 编程 ■ ■ ■ 测试 ■ ■ ■ 移交阶段 ■ ■ ■ 培训 ■ ■ 数据转换 ■ 试运行 ■ ■ 验收评价 ■ 里程碑 事件 时间 增量1—需求分析完成 2011-3-21 增量2—设计完成 2011-3-28 增量3—测试计划用例完成 2011-5-5 增量4—编码完成测试开始 2011-5-9 增量5—测试结束 2011-5-12 增量6—上线结束 2011-5-15 提交 2011-5-16 成本管理 1.影响软件项目成本的因素 1.1项目的质量对成本的影响 一般来说，适量的总成本是有故障成本和预防/鉴定成本组成，故障成本就是弥补软件质量缺陷二发生的费用，预防和鉴定成本是保证和提高质量二消耗的费用，如流程定义好热实施，各种评审会议所引起的成本。 1.2项目管理水平对成本的影响 控制好项目体现在预算和计划的准确性高，减少了更新计划的风险，也就减少了成本。 1.3人力资源对成本的影响