20XX年某建工公司年度组织绩效考核管理办法范本.docVIP

PAGE PAGE 1 某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法 (2010版) 第一章 总 则 第一条 为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干， 工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。 对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核； 机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。 本公司高层是指担任以下职务的人员： 董事长、副董事长、董事。 监事会主席、监事。 总经理、副总经理。 党委书记、党委副书记、纪委书记。 第五条 集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。 第二章 绩效考核的原则 第七条 考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益 第三章 绩效考核的对象 第八条 考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。 绩效考核的内容 第九条 集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。机关各级人员的