_物流选址、筹备、运输、仓储.pptVIP

物流经理人培训课程 －－－现;目录一、物流规划二、物流选址三;一、物流系统规划;物流规划我该往哪边？很大程度要;1、物流战略目标（1）降低成本;2、物流规划流程物流系统个别环;3、主要规划领域（1）、客户服;4、物流决策三角形库存战略 ;5、制定物流战略的指导原则 ;案例 某药品和杂货零售商因;管理层已同意这一战略，并且开始;单一仓储战略和混合仓储战略的总;二、物流选址;固定设施在整个物流网络中的选址;物流网络(Logistics ;2.1影响选址的因素1、经济因;案例 19;2.2选址问题分类1、按设施数;2.3单设施选址（single;2.4多设施选址（multif;案例A牛奶公司要在某地区设配送;求出每一点到其他点的最短路径d;2.5物流中心的设置物流中心建;案例 有能力约束的设施布置问;数学模型;设施布置问题(Facility;目标函数： [TTL_C;采用优化软件(LINGO)解决;三、运输决策;（一）运输决策???重要性十年;百年;运输决策运输重要吗(WHY)?;对大多数企业来说，运输通常代表;运输费用在物流总费用中的比例;1、运输服务的选择 ;1、运输服务的选择 大量研;1.1基本的成本权衡 如果不;成 ;案例 卡利奥箱包公司（CAR;运输方式费率（美元/单位）DT;选择不同的运输方式将影响货物在;卡利奥箱包公司对运输方式的评估;1.2考虑竞争因素 选择合;案例 位于东莞的一家设备制造;各种运输方式的费率以及运送时间;不同运输方式下供应商A的利润对;2、路线选择路线选择的集中基本;2.1起讫点不同的单一问题这类;案例 ;2.2多起讫点问题供应商A供应;可利专业软件TRANLP解决;2.3起讫点重合问题（货郎担问;B：好的路线规划（一般要用专业;3、行车路线的制定3.1行车路;路漫漫兮其修远，吾将上下而求索;3.2行车路线的制定原则（1）;4、集运（1）库存合并（2）运;四、仓储决策1、仓储概念 ;2、仓储活动的意义2.1是实现;2.2是保持物质原有使用价值和;现代仓储在物流系统中的作用1、;整合运输示意图A：运入的物流系;B：运出的物流系统工厂1工厂2;2、产品组合（product ;企业也能将原料及半成品组合后整;产品组合示意图(a):产品组合;（b)原材料组合原料A原料B原;3、交叉收货 交叉收货是;4、服务（service) ;5、突发事件（cotingen;6、平稳化（smoothing;仓储决策1、所有权：自营或公共;仓库的产权决策 ;影响所有权决策的企业特征企业特;自营与公共仓储成本比较图总成本;公共仓库公共仓储：公用事业的配;合同仓储（第三方仓储） ;第三方仓储的优势 ;第三方仓储的缺点丧失对物流的控