20XX年旅游财务管理导论.pptVIP

三、利润分配管理 一般而言，当期利润分配向股东倾斜，能满足股东的当期利益，但旅游企业盈利减少又可能影响旅游企业的发展，进而影响股东的长期利益，尤其是当旅游企业处于急需资金的成长阶段时，派发大量现金红利还可能影响旅游企业财务的稳定性和安全性。 三、利润分配管理 反之，如果不向股东分配利润或少分配利润，旅游企业可获得经营发展所需资金，但可能会损害股东的即期利益，股东不满意所产生的市场行为可能会损害旅游企业的声誉，不利于旅游企业的发展。 三、利润分配管理 因此，旅游企业利润分配既要考虑股东利益，又要考虑旅游企业发展的需求，在分配给股东的利润和留存收益之间进行权衡，选择适当的利润分配政策，既能提高旅游企业的即期市场价值和财务的稳定性、安全性，又能保证旅游企业的长期发展，使旅游企业市场价值不断上升，真正实现股东财富最大化的整体目标。 第四节 旅游财务管理的环境 一、经济环境 旅游企业财务管理与所处的经济环境密切相关。经济环境主要包括：经济管理体制、经济周期、通货膨胀与通货紧缩、技术发展等。 (一)经济管理体制 经济管理体制是指在一定的社会制度下，生产关系的具体形式以及组织、管理和调节国民经济的体系、制度、方式、方法的总称。 宏观经济体制对旅游企业财务行为的影响主要体现在：旅游企业必须服从并服务于宏观经济管理体制，旅游企业财务活动、组织管理工作与宏观经济管理体制相衔接； 微观经济管理体制