7部分仓储物流成本20111008.pptVIP

章仓储物流成本控制 ;7.1 仓储管理概述 7.2 仓储成本构成 7.3 仓储成本的计算 7.4 仓储物流成本的控制;7.1 仓储管理概述 ;7.1.1 仓储成本管理的概念;7.1.2 仓储活动对物流总成本的影响; 机会损失 陈旧损失和跌价损失 增加固定资产投资与其他成本的支出 仓储活动有可能占用企业过多 的流动资金，从而影响企业的正常运转;7.2 仓储物流成本的构成;（一）存货持有成本; (2)储存空间成本; (3)库存服务成本; (4)存货风险成本;(5)持有存货成本的计算;;（二） 订货成本;（三） 缺货成本;（四）在途存货持有成本;（五）库存风险成本;7.3 仓储成本的计算方法;某公司按支付形态划分的仓储成本计算表;2. 按仓储项目计算仓储成本 为了降低仓储成本，把仓储总额按照 项目详细区分开来，掌握仓储的实际状 态，达到控制成本的目的，这就是按仓储 项目计算仓储成本的方法。;某公司按功能计算的仓储成本计算表;3.按适用对象计算仑储成本 按不同功能的仓储成本来计算，不仅实现了 降低成本，而且还能分别掌握按产品、地区、客 户的不同而产生的仓储成本。;;7.4.1 仓储成本控制措施; 一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素。 第一，周转总量； 第二，需要的稳定性； 第三，市场密度。 需求不稳定如何处理？;（2） 合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式，以降低仓储成本;;;7.4.2 库存持有成本控制措施; 控制库存持有水平的方法;（2）品种累计百分比占60%，累计供应金额占全部累计供应金额不足10%的库存货物，称为C类； 此类货物用比较简单的订货点法进行控制即可，在库存配置上，可以经常性放置在工厂仓库中加以存储。 （3） 介于A类与C类之间的货物，称为B类； 此类货物可以用定期库存控制，也可通过定量库存控制，库存的数量可以按照各种各种具体情况来决定。;（2）CVA管理法 关键因素方法（Critical Value Analysis, CVA）的基本思想是按照存货的关键性分成3～5级，即： ①存货优先级，这是经营的关键性货品，不允许缺货 ②加高优先级，这是指经营活动中的基础性货品，但允许偶尔缺货 ③中等优先级，多属于比较重要的货品，允许合理范围内缺货 ④较低优先级，经营中需要这些货品，但可替代性高，允许缺货，;2 定量库存成本控制法 又称订购点法或订货点发，是一种一固定订购点和订购批量为基础的库存控制方法。 订购点=备运时间需要量+保险储备量 =平均备运天数×平均每日需用量+保险储备量 3 定期库存成本控制法 是一种以固定检查和订购周期为基础的库存成本控制方法。 订购批量=订购周期需要量+备运时间需要量+保险储备量 —（现有库存量+已订未到量） =（订货周期天数+平均备运天数） ×平均每日用量 +保险储备量—（现有库存量+已订未到量）;4 定期定量混合控制法 也称最高最低库存量控制法，是以规定的最高库存量标 准和最低库存量标准为基础的一种库存量控制法。 5 实施JIT MRP（Material Requiring Planning ——物料需求计划） 7 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning——制造资源计划） 8 ERP（Enterprise Resources Planning ——企业资源计划）;7.2.2 优化仓储成本的常用方法;