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如何做好新员工培养工作 《培训》杂志：您认为企业在新员工培养方面容易步入哪些误区？ 舒畅：企业容易陷入以下四个方面的误区： 第一，培养目的不明确，不能有的放矢、高效培训。 第二，培训方式欠缺系统性。有些企业认为，把新员工集中起来培训几天就完成了培训，但新员工培养是一个需要不断回炉和强化的系统过程。 第三，与新员工的实际工作脱节。新员工培训不只是HR的事，也是新员工直接主管的事。 第四，某些新员工自己认为，培养是公司的事，与自己无关。新员工个人一定要掌握培训和学习的主动权，尤其是进入实际工作之后仍不能懈怠学习。 《培训》杂志：企业在新员工培养时如何明确并树立正确的目的？ 舒畅：新员工培养，企业首先要非常清楚想要达到的培训目的。 首先，帮助新员工了解企业文化，深刻理解企业的愿景和价值观。新员工进入企业，企业可以通过培训的契机，给他们灌输企业的文化和价值观。 其次，帮助新员工了解工作的流程、规则和制度，这也是最基本的培训目标。 再次，帮助新员工提高技能，特别是还不能立即胜任工作岗位的应届毕业生。他们首先缺乏的是团队合作和管理自我能力； 其次是沟通能力，包括书面和口头沟通。沟通的实质就是通过互动寻找共赢的解决方案，这包括影响他人和被他人影响的能力。 最后，要通过培训让新员工尽快掌握所处职位所需的专业能力。入职培训是对新员工进行宣贯的绝佳时机。 此外，优秀企业还会帮助新员工了解其在企业的成长