企业模拟经营实训心得(营销总监).docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 企业模拟经营实训心得（营销总监） 从实训中我认识到 ERP系统在企业运营中的重要性， 了解企业的运营过程， 亲身进行操 作，真正感受市场竞争的精彩与残酷， 了解到企业经营者所承担的经营风险与责任。 在实训过程中体悟企业经营管理的关键 , 了解 ERP对企业管理的重要性。 在模拟经营的几年当中， 我们从中总结了很多经验教训。 营运期间： 第一年， 投入适量广告费，拿到广告单，平稳起步，开始经营。这一年，我们的经营很保守。第二年，我们吸 取上年的经验教训， 在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进， 引进了新的生产线为下 年生产做了充分准备。总体说，这一年经营平稳 。 第三年， 在广告费以及市场的占领方面有较大优势。 去年充足的库存商品保证了今年产 品的生产。 这一年， 我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。第四年， 由于前面的产品 研发和市场开发， 我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势。 这一年我们投入少量 的广告费， 拿到了两张订单并按时叫了货， 由于投入的半自动生产线较多， 接到的订单少导 致库存太多，资金运转困难，差点就兵临破产。 第五年，由于我们的市场开发方面占了很大优势，所以我们只需投入不太多的广告费。 这一次， 我们利用广告费拿了七张订单。 在选择一张订单时， 由于其他两个组投入的广告费 跟我们组