《目标》读书笔记分享-201205-李九林.pptVIP

* 怎么样说服其他人 怎么样把通行的做法抽丝剥茧 怎么样克服人们对改革的抗拒 PDCA 不要给答案；苏格拉底的方法一定不只是问问题而已！ * 目标 简单而有效的常识管理 李九林 sjzljl@ 角色介绍 罗哥：企业CEO 钟纳：物理学家 1. 企业面临困局 大客户订单延迟交付7个星期 企业不断亏损，人心涣散 老板下了最后通牒，3个月扭亏为盈，否则关门 一、家庭开始出现裂痕 没有时间陪家人吃饭 没有时间和家人谈话 和妻子因经常加班而吵架 2. 机器人真的提高了生产力吗？ 每天多完成一个产品？ 降低了人力成本么？ 存货降低了么？ 生产力是把一个公司带向目标 的行动 3. 企业的目标是什么？ 低成本采购？ 高质量产品？ 技术领先？ 市场占有率？ 增加盈利，同时提高投资回报率和现金流量 三个衡量指标：有效产出、存货、营运费用 二. 工作永远都排在第一位 你回家干吗？ 自从你升了主管，事业就占了第一位 难道你连经常回家吃晚饭，都做不到吗？ 4. 荒野探险的启示 火柴游戏与生产流程 依存关系、统计波动 发现“贺比” 三. 太太离家出走回娘家 我不能忍受在你心目中排最后一位 我需要你多留一点时间给我，显然你不会 我需要把事情想清楚 5.让整个系统发挥最大效率 瓶颈资源和非瓶颈资源 要平衡流量，而不是产能 瓶颈只是你所面对的现实 6. 发现瓶颈 瓶颈损失一小时，就等于整个