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欢迎参加 “绩效目标设定”课程 Performance Management –Performance Goal Setting 1 课程目的 本课程旨在帮助您： • 第一部分：了解目标设定在绩效管理中的重要作用及其关键要素 • 第二部分：练习运用S.M.A.R.T原则设立绩效目标 • 第三部分：学会如何有效设定员工能力发展目标 2 公司绩效管理流程介绍 •.经理和员工进行年度绩效回 •公司战略、年度目标 顾，经理提供反馈并评分 设定以及沟通 每季度绩效回顾 •HR组织评分校准会议，完成 •经理使用绩效管理模 最终评分 板和员工沟通设定3- •经理和员工每季度回 5个年度绩效目标(含 顾目标完成情况，并 •经理和员工进行面对面绩效 能力发展目标) 提供反馈和辅导 沟通 年度绩效评估 目标设定 设定THE WHAT TO DO时，应同时设 定“The How Things Are Done” 3 第一单元 目标设定在绩效管理中的重要作用及其关键要素 4 目标分解的基本模型 公司的总目标 分公司/事业部目标 部门目标 个人目标 设定绩效目标的目的 以公司整体绩效目标为核心 帮助经理和下属达成绩效 明确自身发展方向 一致的期望 将工作目标和职业发展 设定绩效目标 促使大家将挑战性目标落实到 联系起来 的目的 实际行动，并有效跟踪 明确衡量“成功”或“进步” 为绩效辅导、评估、发展 的标准 提供一个平台 设定绩效目标的流程 经理 员工 沟通公司和部门总体业务目标 准备个人目标初稿