装修公司营销激励制度.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 装修公司营销激励制度 目的 1.1 充分调动员工的工作积极性和创造性，对员工努力程度及 工作实绩做出客观评价，用业绩说话，用能力说话，以此作为员工 提拔和职务升迁的主要依据； 1.2 保障组织有效运行，促进公司可持续发展，打造一支有血 性、有韧性的狼性团队； 1.3 给予员工与其贡献相应的报酬及公正合理的待遇，以促进 公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 适用范围 2.1 本制度适用于公司营销前端各团队； 2.2 其他部门及人员可参照本制度执行或另行订立，经公司批 准后执行。 原则 3.1 以绩效为导向原则； 3.2 定量为主兼顾定性考核原则； 3.3 公平、公正、公开原则。 考核机构及程序 4.1 成立业绩考核三人小组（简称“三人小组”），由“三人小组” 根据本制度及程序等相关规定进行考核。 1 4.2 公司行管中心根据“三人小组”考核情况，具体负责数据及 资料收集和整理，严格奖惩兑现。 4.3 考核程序： 4.3.1 公司行管中心根据本制度将收集整理的考核资料提交 “三人小组；” 4.3.2 “三人小组”根据考核资料进行评估，提出处理意见经总 经理审核后报董事长； 4.3.3 董事长或召集相关人员研究后作出批示； 4.3.4 公司行管中心根据董事长批示予以执行，考评