20XX年某广场购物中心招商筹备工作计划.docVIP

沈阳黄金广场购物中心 商场筹备工作计划 商场筹备工作计划，是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施计划制定的。同时，依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 商场筹备周期 商场筹备工作大体需要三个阶段完成。 第一阶段，招商准备与实施阶段（预计时间3月至6月底四个月完成） 第二阶段，商场装修与商场经营管理组织建制阶段（预计时间6月初至8月底四个月完成，另外装修工作可以提前进入）聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 第三阶段，商场开业准备阶段（预计时间8月初至9月中旬，试营业25日正是开业） 具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》 筹备组织 成立商场筹备处组织机构。 建立筹备领导小组。 领导小组成员构成： 筹备组组长： 筹备副组长： 筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组 筹备组分工： 罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。 负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。 招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。 财务组：负责商场招商的财务管理工作。 人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。 （以上分工妥否，请领导修整） 招商组织