qi ye yuan gang wei shou ce biao ge新.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 康佳集团电器事业部销售管理部 企管员岗位手册表格二： 主要工作及其细化 要输入 要活动 工作频率 具体工作 要输出 输出岗位 （输入岗位） 步骤一，整理分公司 原始资料 分公司业 的月度业绩、费用等 绩、费用资 资料 料 步骤二，填制分公司 分公司业绩、费 月度考核表 对分公司的 月度考核表 用资料 每月 考核 步骤三，依次汇总、 月度考核表 各分公司月 计算各分公司的考 度考核得分 核得分 步骤四，作出考核报 各分公司月度 考核报告 告，提交主管 考核得分 步骤一，跟踪、落实 实施中的管 销售公司管理制度 理问题 的实施情况 步骤二，发 问题， 实施中的管理 管理制度需 提出制订或修改管 问题 求 理制度的需求 步骤三，调查研究， 管理制度需求 调研信息 销售公司及 详细了解相关情况 各分公司管 理制度的拟 不定期 步骤四，根据调研， 调研信息 管理制度 订和修改 拟订或修改管理制 （草稿） 度 步骤五，将管理制度 管理制度 （草 修改意见 提交主管及销售总 稿） 监，接受质询 步骤六，管理制度的 修改意见 管理制度 再修改、下发与落实 （定稿） 实施 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD