薪酬制度与提成标准_职业技术培训_职业教育_教育专区.docVIP

XX字[2013]01-01号 文件密级：内部公开 薪 酬 制 度 与 提 成 标 准 北京XXXX技术服务有限公司 上海XXXXXXXXXXXX有限公司 2012年12月28日 薪酬体系与绩效考核管理办法 薪酬体系 薪酬构成 基本工资+岗位级别补贴+工龄工资+社会保险或补贴+全勤奖+提成+管理提成+奖金+年终奖+期权红利+股份赠送 基本工资：主管以下（含主管）员工由营运总监根据本管理办法的相关规定，结合个人情况，确定其岗位，报总经理同意，计发基本工资；主管以上员工由总经理根据本管理办法的相关规定，结合个人情况，确定其岗位，报董事长同意，计发基本工资；同一岗位，基本工资相同（含试用期员工）； 岗位级别补贴：每一个岗位分别设置试用期、一级、二级、三级、四级、五级等十个级别;市场人员根据本管理办法的相关规定，结合个人业绩，确定其岗位级别；非市场人员根据公司其他考核办法，结合个人业绩，确定其岗位级别； 工龄工资：在公司服务一年以上，按公司有关工龄工资管理办法执行，计发工龄工资； 4、社会保险或补贴：公司为一年以上的老员工、主管以上的管理人员（含主管）购买社会保险；新进员工入职满3个月后，即从第四个月才开始享受公司保险补贴（300元/月），此保险补贴的发放，将在该员工入职满6个月后，即第7个月时，以工资形式补发。入职3个月以上，6个月以下者，离职时将不予补发前面月份的保险补贴；员工入职6个月以上，一年以下离职者，将在最后一个月的工资里扣除已经发放的保险补贴，扣除部分原则上不超过最后一个月的收入。 5、全勤奖：所有在职员工当月无迟到、早退、请假者，当月计付全勤奖50元，先请假后加班补假无全勤奖 ； 6、提成：根据本管理办法的相关规定和个人业绩，计发业绩提成； 7、管理提成：根据本管理办法的相关规定和团队业绩，给管理人员计发管理提成； 奖金：根据本管理办法的相关规定和个人业绩，每个月、每个季度、每年设置不同的奖项，计发奖金； 期权红利：部门经理以上岗位（含部门经理），在公司服务二年以上，从第 三年开始，每人计发公司当年红利的1%；红利款额在下一个服务年年末支付；合同期内乙方主动辞职的，没有支付的红利款额不予支付；已经支付的不需要退回；部门经理以下岗位，在公司服务三年以上，从第四年开始，公司给前面30人在当年红利10%的额度内计发（具体分配原届时确定）；红利款额在下一个服务年年末支付；合同期内乙方主动辞职的，没有支付的红利款额不予支付；已经支付的不需要退回；不签订五年期劳动合同的，无期权红利享受的权利； 10、股份赠送：部门经理以上岗位（含部门经理），在公司服务三年以上，从第四年开始，每人获赠公司（注册资金）0.5%的股份；合同期内乙方主动辞职的，所赠送的股份失效；不签订五年期劳动合同的，不享受股份赠送；红利期权与股份赠送同时生效； 11、试用期：新进员工试用期为1—3个月，试用期只享受该岗位一级的基本工资、岗位级别补贴工资和相应的业绩提成，不享受保险补贴、交通补贴、午餐补贴、正式员工月度奖金、季度奖金等；试用期内，能够提前达到一级或一级以上考核标准，当月提前转正，享受与本月业绩相对应的岗位级别补贴及其他正式员工享受的待遇；三个月试用期到期依然不能达到该岗位一级考核标准的，主管及主管以上岗位降岗，专员辞退；市场部新进员工由老员工一对一指导，入职之日起三个月内新员工回款的20%计算为指导老师的业绩。三个月之后新员工的业绩全部计算为自己的。当老员工所指导的学员超过6人以上，老员工及所指导过的员工可以成立小组，该指导老师提升为主管，享受主管待遇（后期能力不相当者除外） 二、绩效考核 （一） 考核目的 为持续改进工作方法，提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，坚持市场第一原则，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 （二）考核范围 XXXXXX正式录用的公司高、中、基层员工；教师执行XXXXXX《教师绩效考核办法》。 （三）考核原则 1、市场业绩第一原则 以市场业绩为主要指标，坚持业绩第一原则。 2、市场任务客观原则 依据工作岗位要求和公司资源实际情况，公平、公正、科学下达市场任务（任务详见每月的《XXX目标任务管理办法》）。 3、公开原则 坚持市场任务对员工公开，市场业绩对员工公开。 4、改进原则 考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。 （四）员工职级评定 1. 依据《薪酬制度》，将不同层次的正式员工分为1-10级，分别为专员1-10级、主管