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第一章 施工进度施工工期保证措施 第一节 各阶段进度的保证措施总则 第一小节 施工进度施工工期保证措施 施工进度计划能否按时完成， 存在很多制约因素和条件， 作为总承包方我们对一 些客观制约因素进行了预见性的客观分析， 并在施工过程中提前落实解决。 根据我们 编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时 间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确 保施工进度计划按期完成的重要条件。 第二小节 施工计划编制流程 我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、 材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数 量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的 目标。 总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同， 以整个工程为对象， 综合考虑 各方面的情况， 对施工过程作出战略性的部署， 确定主要施工阶段的开始时间及关键 线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的 分部、分项工程进度计划， 在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定， 时间 上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。 第三小节 进度控制会议制度 建立例会制度： 项目部定期召开计划会议， 会议由项目经理主持， 业主指定专业分包和劳务作业 主管生产的负责人参加。 主要是检查计划的执行情况， 提出存在的问题。 分析原因研 究对策采取措施。 业主、 监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。 业主指定专业分包和各作 业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、 早退或缺席， 如 有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。 会议内容： 工程进度分析： 计划管理人员定期进行进度分析， 掌握指标的完成情况是否影响 总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、 暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 下达施工任务指令： 施工任务指令原则上由项目经理签发， 主要是针对出现新情 况利用签发指令的形式， 取得短平快的效果， 其次是在穿插施工时， 必须在规定的时 间内完成， 否则影响下道工序的施工计划。 对不能按照指令完成任务的分包单位， 所 造成的一切损失由分包单位承担。 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划， 并在进度 上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。 第四小节 确保进度计划的管理措施 计划管理的原则： 编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并择优选择， 应体现资源 的合理使用、 工作面的合理安排、 有利于提高建设质量、 有利于文明施工和有利于合 理地缩短建设工期。 我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、 统一，使其形成计划系统。 我单位将对进度实施动态控制， 计划编制后， 根据现场实际情况对计划进行及时 的动态调整。 选择合理的分包模式： 在选择专业分包商及劳务作业层时， 根据不同的专业特点 和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。 进度计划编制的要求： 本工程所有进度计划全部采用专业进度软件进行编制。 编制进度计划时必须很严谨