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;-2-;第一节 明察秋毫——辨别创业风险类别;;;;; 由于缺乏技术上的经验,他俩又拉来了在服饰烫染行业有多年操作经验的小林一起入股。公司正式注册成立,注册资本50万元,前期投入10万元。
新公司成立,小文有了资本,决定大干一场。这一次,小文的产品不仅涵盖了各种手绘及印刷T恤,而且还包括各种独具创意的手绘鞋,对于追求彰显个性的“80后”、“90 后”来讲,市场前景不容怀疑。
但是,商场如战场,容不得一点“头脑发热”,经验不足的小文又犯了错误。小文为了追求完美,在一些没有必要的地方花费了过多的资金,比如购买服务器、单反相机,构建专业摄影棚以及开通400免费电话等,每一项花费都不菲,这让公司现金流迅速陷入危机的边缘。
紧急关头小文决定改变公司的运营模式,转向已经相对成熟且具有一定人流量的B2B 平台。这一次,小文的公司发展终于步入了“快车道”。
“创业是部反转剧,不到最后,谁都猜不出结果。”在小文自编自导的人生电影中,他就是这部“反转剧”的剧中人。
小文的公司取得了突破性进步,公司网络流量节节攀升,全国的代理客户翻倍增长,中国香港和法国、美国等地的华人华侨也都看好小文的产品,公司的订单排到几个月之后。;;二、知识点;三、训练营;三、训练营;第二节 独具慧眼——看穿创业风险的成因;一、案例导入;;;; 2002年小李大学毕业后,他一边打理小店,一边到一家汽配公司打工,主要负责房租的收取和日常法律事务。一切都根据他的设想顺利发展着。然而,一场风暴正悄悄地向他袭来。2003年2月,小店的房租到期了,他想继续干,可是却被房东拒绝,原来有人抄了他的后路——提前把房子租下了。由于没有思想准备,他前期几乎把所有收入都投进了店面的完善和小店发展。无奈之下,他只好冒着雨把桌椅板凳搬出小店。初次创业就遭遇挫败,失意的小李漫无目的地沿着熟悉的街道转了一圈又一圈,一遍又一遍地反思自己的失误。
经过深思熟虑后,他决定重开一家西餐厅,凭自己的手艺挣钱。选来选去,将要完工的一栋小楼进入他的视野。经过和房东协商,他租下了三楼的???部分楼面。2003年4月,他的新店终于开业了。谁知,“非典”这时开始肆虐,大街小巷人心惶惶。开业之初的两个月,平均每天的营业收入连10元钱都不到,可是他每天却要缴纳200元的房租,还要支付员工工资。之前,为做好这个西餐厅,他已经向亲戚朋友借了10多万元。为了支持他创业,他姐姐卖掉了家里的煤球厂,把所有的资金都投到了这里。短短一个多月,2万多元的西餐原料投入血本无归,再加上装修时欠下的“巨债”10万余元,十四五万元的债务压在小李身上。不知“非典”何时是尽头的他大哭了一场。亲戚朋友也劝他别干了,把东西赶快处理掉算了,这样赔下去,何时是个头啊!; 极度绝望的小李甚至想到了死,可理智告诉他不能这样,如果他死了,债务怎么办?这时,原来他打过工的汽配公司老板鼓励他:如果你真的不想干了,还来这里吧。经过思想斗争后,他决定继续把小店经营下去。该老总也对他非常支持,又借给他四五万元,鼓励他继续创业。两个多月后,“非典”的迷雾渐渐散开,小店也逐渐有了起色,从七八十元到二三百元再到后来的上千元,营业额也日益呈现出上升趋势。至2004年底,小店的营业收入达到了30万元,他所欠下的10多万元债务也一一还清。
小有成就的小李并没有躺在30万元人民币上睡大觉。他决定利用自己的经验和优势再“复制”一家西餐厅。2006年8月,小李的第二家店顺利开业。随后的两年多时间,他又先后成功“复制”了3家同样的西餐厅。至此,他已经拥有了5家连锁店,先后吸收了50多名员工,其中大学毕业生就有10多名。;;二、知识点;(四)资源缺口;三、训练营;三、训练营;第三节 防微杜渐——炼就创业风险防范技巧;一、案例导入; 此时,董事会5名董事产生了分歧,3名董事因即将毕业且都找到了理想的工作,已无心继续经营公司。第一次创业无奈画上了句号。
2.东山再起
那段时间,小孙每天都要反思创业失败的原因。“现在回头审视自己的第一次创业经历,会发现许多不合理、不科学的地方:团队缺少领导核心、管理混乱、创业的目标不明确、创业项目在制定和操作时没有合理规划、缺少持续系统的市场开拓..当时我们确实没有经验,企业存在那么多问题,我们居然都没发觉。”小孙说。
一段时间调整之后,小孙决定重整旗鼓。“记得有一天,我看见真维斯市场经理的那张名片,突然想起大学一年级暑假和商家洽谈合作意向时,许多商家特别希望能将自己的产品或品牌在校园里推广。我意识到,高校的传媒市场是一片蓝海。”小孙说。他首先拨通了真维斯市场经理的电话。在当初谈判时,那位经理对年轻上进的小孙印象不错,得知他们创业失败也觉得挺可惜。他欣然同意让小
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