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×× 分 部 201 × 年 ×× 月 责任成 本管理 分 析报 告 工程概况 简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。 一、本月经营成果分析 详细说明本期完成工程任务情况、 局指计量拨款情况、 成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。 二、对劳务队、架子队计量拨款分析 详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分 析有无超计价、 超拨款现象。并查找有无合同外计量、 超合同单价计量等现 象，并说明原因。 三、材料节超分析 1、对各种主要材料的应耗量、 实耗量进行节超分析， 每一种材料要有 节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。 2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析， 并说明对其材料节超奖罚 兑现情况。 四、机械费用分析 1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、 配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、 油料费用及租金的合理性。 2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。 五、工程数量的节超分析 对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程 的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。 六、施工方案优化执行情况分析 列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结 优化经验，提出下期将要优化的内容。 七、工程单价节超分析 1、根据以完工程量所发生