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海尔集团供应链管理模式分析 摘要：海尔物流在家电零售市场一枝独秀，引起了业 内的普遍关注。文章通过对海尔物流的分析，指出了其在运 作过程中的优势和缺陷，从而得到海尔物流对我国企业在物 流运作模式选择方面的启示。 关键词：供应链管理；物流企业；家电行业；海尔 中图分类号： F279.26 文献标识码： A 文章编号： 1674-7712 (2014) 08-0000-01 近几年，家电销售市场竞争日趋激烈。要在未来的市场 竞争中获得成功，企业必须最大限度地挖掘第三利润源，重 视物流网络的构建，以配送中心为节点，开展家电销售连锁 配送业务。配送中心作为物流系统的节点，在现代社会经济 发展中具有重要的作用。 一、海尔供应链管理现状 （一）海尔物流供应链运作模式介绍 现代物流区别于传统物流的两个最大的特点：第一是信 息化，第二是网络化。富有海尔特色的一流三网充分体现了 这两个特点，为海尔实现现代化的物流管理奠定了软的技术 基础。海尔集团使用世界一流 ERP 软件供应商 SAP 提供的 产品