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新 钢 简 报 第52期 （总第871期） 新钢集团公司办公室 2016年12月29日 深化改革 提质增效 实干奋进 坚定不移推进新钢持续健康发展 ——在公司二届一次职工代表大会上的行政工作报告 公司总经理、党委副书记 夏文勇 （2016年12月28日） 各位代表，同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 一、2016年工作回顾 2016年，受国家经济稳增长和钢铁行业去产能等因素的影响，钢材价格明显回升，钢铁企业经营状况普遍好转。一年来，在省委省政府和省国资委党政的坚强领导下，公司紧紧依靠全体干部职工，以救亡图存为主题，以综合改革、提质增效为主线，抢抓市场机遇，深挖内部潜力，克服了诸多困难，保持了生产经营平稳运行和职工队伍总体稳定，经济效益由亏转盈，实现了“十三五”良好开局。预计全年完成铁870万吨、钢856万吨、钢材坯805万吨，同比分别下降2%、0.97%、2.62%；实现营业收入350亿元，同比增长6%；实现利税12.75亿元，同比增加15.06亿元；实现利润3亿元，同比减亏14.58亿元。回顾即将过去的2016年，公司主要抓了以下几项工作。 （一）优化生产组织 坚持以市场为导向，以产线效益最优为原则，动态优化生产，系统协调衔接，精心抓好当期生产，抢抓市场机遇，在跌宕起伏的钢材市场中保持了生产运行的均衡稳定。1—11月，中厚板线、热连轧线、冷轧线、线棒材线合同兑现率分别为97.07 %、98.28%、97.19%、100%，均达到公司攻关考核要求。高附加值重点品种进一步做大，热处理板、调质板、热轧优钢卷、冷轧汽车用钢、深冲钢，1—11月月均产销量达到 20448吨、2511吨、25594吨、11456吨、14720吨，比去年分别增长6.96 %、119.94%、13.96%、239.84%、77.67%，其中后四个品种月均产销量更是创新高。板坯直送率攻关取得新进展，一钢、二钢板坯直送率均比去年明显提高，特别是一钢4#机、二钢3#机铸坯直送率分别由去年66.93 %、33.21%提高到今年1—11月74.82%、52.63%。结合市场和设备运行状况，加强检修与产销衔接，科学合理安排以一钢、二钢有关转炉为中心的集中检修、3#干熄焦更新改造、球团回转窑更新改造和7#高炉更新改造，消除了设备运行隐患和风险，降低了公司当期效益损失。 （二）推进综合改革 积极稳妥，小步快走，扎实推进综合改革，按期完成省政府关于公司综合改革第一阶段目标任务。在“三项制度”改革方面，继续清理外用工，清理后岗位由在岗人员顶替，1—11月清退劳务用工612人，同比降低劳务费用1365.49万元。在“一企一策”实施子企业改革方面，完成板加公司增资扩股及改制、分宜矿与俊宜公司资源整合及增资；完成新钢（上海）贸易公司，中新物流的减资和其他股东的退出，完成贝卡尔特（新余）金属制品有限公司、贝卡尔特（新余）新材料有限公司、新余钢铁（新加坡）有限公司的增资，在上海自贸区设立了新钢（上海）国际物流有限公司。销售部内部改革进一步深化。在内部资源整合方面，整合新钢（上海）贸易公司、新钢（上海）国际物流公司、新加坡公司、销售部华东片区等资源，成立新钢国际贸易有限公司。按照市场化原则和“四自两体”要求，深化了博大公司和弹簧公司改革；整合公司内部物流资源，成立了物流中心；撤销第二动力厂，将原第二动力厂、良矿公司检修和后勤保卫、武装保卫处山上片治安保卫、机制公司山上片备件加工等业务划归特钢公司管理；将公用事业部并入综合服务公司，将原综服公司铸造厂、机修厂成建制划入机制公司，将原综合服务公司激光修造厂、标牌厂成建制划入福利企业公司；进一步整合内部道路运输车辆业务，提高了车辆、人员配置效率。在社区移交方面，制订了社区全面移交方案，完成苗圃星城、文化区、桂花村、良矿、铁坑等社区办公用房改造，新建了山上片区、公园南村、含笑等社区办公用房；第一、二批供电改造项目基本完成，第三批供电改造项目和第一批示范小区（桂花村）燃气改造项目已经启动；生产区生活用水改造全面完成。 （三）精心保供促销 今年以来，供销“两头”市场价格震荡上行。公司加强研判，快速反应，顺市操作，趋利避害，在抢抓机遇的同时有效防范市场风险。在产品销售上，手持订单量满足了各产线5天以上的炼钢冶炼计划，1—11月产销率、货款回笼率100.49%、 100 %。开发新用户 132家，其中终端用户39家，终端用户比例58.4%，比去年提高2.33个百分点；汽车用钢产销取得突破，生产交货实现了从小批量到大批量，用户实现了从中间商到直销，从单个企业到多个企业，产品实现了从低强度到高强度，成功打入整车制造及