第二章现代物流系统筹备的战略作用.pptVIP

第二章;本章目录;本章目录;主要内容;学习目的 ;事业部层面的全面整合;集团层面的整合;在集团层面的物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定： ;2、中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方物流公司，并培养储备专业物流人才． 3、近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范． ;物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部建立分销资源规划系统（DRP），进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确高效的发货计划；物流中心系统整合各事业部发货计划，并自动产生运输计划；第三方物流公司的仓库管理系统产生符合要求的信息报表，运输系统提供跟踪信息，供物流中心统一管理监控．;2.1 战略的物流系统规划;2.1.1 物流管理的目标;2.1.1 物流管理的目标;2、物流成本 传统的与物流相关的成本计算中存在的问题 1、计算成本时, 过度地使用了累计或总合; 2、成本计算以职能为导向； 3、人们对服务不同类型客户、渠道和市场细分的真实成本缺乏了解； 4、强调由产品分担全部成本，忽略客户成本。;由上分析可以看出，客户服务和降低成本是一对矛盾的整体，