赛车紧急抢修式PITSTOP维修管理.pptVIP

维修管理 精干维修队伍 生产部 工程部 生产部门1 自主维修 合同维修 技术 改造 生产部门2 自主维修 生产部门3 自主维修 推荐的设备管理组织 * 包含七要素的维修计划之例 设备维修计划 部门名称 设备名称 设备所在 现场位置 设备编号 维修策略 作业依据 作业周期 承诺完成时间 部位 序号 作业内容 材料备件准备 工具方法手段 作业者 执行标准，质量要求规范文件 编制者 编写时间 执行部门 计划编号 审批人 修改时间 设备维修计划的内容和要素 * 多技能15% 合同45% 专业40% 维修的组织安排和运行过程——O * * 资源配置策略 维修合同——建立战略合作伙伴关系！ 外包的选择： 低技能、低成本——外包！ 低技能、高频率——外包！ 高技能、低频率——外包！ 高技能、高频率——内包。 技能 频率 外包 外包 外包 内包的 核心维 修业务 外包的维护业务 承包商的选择 外包业务管理 外包专业优势 外包成本优势 质量 成本 业务能力 管理/人力资源 安全 绩效评估反馈 过程控制 事前控制 评估选择承包商 长期外包： IT，制冷，通风，一般消防，自动消防 项目外包： 压力机定检修理 特种加工机械修理 起重机械修理 输送链定检修理 长期外包： 一般电气系统（电网、办公电器） 现场保洁定期清理 5领域综合评估 质量保证能力评估 业务质量实绩调查 相对成