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2.创建高效能团队的工作步骤 准备工作：管理者要明确团队的目标、任 务、职权和性质。 创造条件：将创建团队所需要的组织内部 环境条件、外部资源准备齐全。 形成团队：首先考量成员的年龄、 经验、教育背景等因素，挑选合适的团队成员；其次向团队成员贯彻团队使命和目标，获得认同，最后公开团队职责和权力，确保团队的自主管理，实现高效。 提供持续支持 3.创建高效能团队的工作要领 科学的设定目标 打造团队文化 促进跨部门整合与技能互补 维持最佳团队规模 重新设计信息系统 重新设计奖酬制度 （一）领导执行力的概念 领导的执行力（executive ability）是领导者在带领被领导者在实现组织目标的行为过程中，能借助组织自有的运行机制，实现有效整合多方力量之间的积极因素，化解多方力量之间的消极因素，最大限度实现组织目标的能力。 六、提升领导执行力艺术 （二）妨碍领导执行力的因素 工作目标和任务不确定 资源短缺 制度障碍 领导者因素 被领导者因素 （三）提高领导执行力的措施 明确目标 有效整合资源 消除制度缺陷 提高领导者素质 形成执行文化 七、其他领导艺术 用人的艺术 处事的艺术 协调的艺术 理财的艺术 领导风格运用艺术 * * * 三、权变领导理论 （一）理论观点 领导是一种动态的过程，领导的有效性不仅取决