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雷士照明发展历程及其股权变动 孙凡 法学12-1班 1998雷氏成立 1998年底，吴长江出资45万元，他的两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万元，以100万元的注册资本创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江为持股45%的单一大股东，而相对两位同学的合计持股，他又是小股东。三位创始人合力将企业迅速做大，第一年销售额即达3000万元，此后每年以近乎100%的速度增长。 2002年股权初变动 原因：随着企业的做大，这种“有控制权但又被制约”的股权结构，导致雷士内部的“事情正在起变化”。2002年，股东之间的心态开始悄然转变，裂痕随即产生。由于吴长江是总经理，全面负责企业运营，外界提及雷士，言必及吴长江，这让其他两位股东心态失衡。分管销售的胡永宏开始干涉企业经营，以股东身份要求职业经理人向其汇报，并且单方面下达指示。这造成股东意见不一致时，下属无所适从。随着矛盾的恶化，公司的大小决策几乎无法达成一致。胡与杜提出只要公司有收入就马上分红。 结果：为了平衡内部关系，吴长江分别向胡、杜转让5.83%的股份，使得三人的持股形成33.4%、33.3%、33.3%的均衡格局，工资、分红也完全均等。 2005年雷氏第一次内斗 2005年，矛盾全面爆发，两位股东激烈反对吴长江的销售渠道改革方案。为此，吴采取了“以退为进”的策略，吴长江自信离开了他，另外两个股东是“玩不转”这家企业的。他先向胡、杜两位股东提