设计管理流程方案、扩初、施工图.docx

方案、扩初、施工图 设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 规划方案设计管理流程 2 1、 目的 2 2、 适用范围 2 3、 流程图 2 4、 流程说明 3 二、 扩初设计管理流程 5 1、 目的 5 2、 适用范围 5 3、 流程图 5 4、 流程说明 6 三、施工图设计管理流程 8 1、 目的 8 2、 适用范围 9 3、 流程图 9 4、 流程说明 10 规划方案设计管理流程 目的? 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。? ?适用范围? 公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 流程图 实施方案设计管理流程 选定设计单位 设计部 发展部 成控部 营销部 Y修改完善进行设计 Y 修改完善 进行设计 收集规划方案设计相关资料 提供规划设计许可证参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部审核：设计负责人审批：总裁 审验参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部汇总评审意见组织评审设计过程控制 收集规划方案 设计相关资料 提供规划设计许可证 参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部 审核：设计负责人 审批：总裁 审验 参与评审：发展部、成控部、营销部、项目部、技术部 汇总评审意见 组织评审 设计过程控制 审核 审批 编制设计任务书 组织评审 Y确定设计方案NN 审核审批 Y 确定设计方案 N N 审核 审批 审核：设计负责人审批：总裁 审核：设计负责人 审批：总裁 提供成本控制建议 提供营销建议 流程说明 4.1职责说明 流程参与部门 设计部、成控部、营销部、发展部、技术部、项目部 设计部 主要负责部门，组织规划方案设计工作。 成控部 提供成本控制建议，并参与设计过程评审。 营销部 提供营销建议，并参与设计过程评审。 发展部 提供政府部门意见，并参与设计过程评审。 技术部 ?参加方案讨论，并参与设计过程评审 项目部 ?参加方案讨论，并参与设计过程评审。 设计部负责人 负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。 总裁 参与设计过程评审，选定设计成果。 4.2流程节点说明 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1 收集规划方案设计相关资料： 发展部：提供《建设用地规划许可证》、规划要点、周边市政条件（路网、管网等）、地形图、红线图和水文资料等； 营销部：提供深化的营销建议（含项目卖点、样板示范区建议、户型建议、公建配套单体等建议）； 成控部：提供方案设计成本建议； 2 编制设计任务书、组织评审： 设计部根据项目设计特点、《设计深度要求》编制《规划方案设计任务书》。 参与评审部门：成控部、营销部、技术部、项目部、发展部。 《设计任务书编制标准》、《设计深度要求》 《规划方案设计任务书》 5个工作日内完成 3 审核、审批： 审核：设计部负责人。审核重点，任务书是否符合项目要求及公司的设计深度标准要求。 审批：总裁 4 进行设计： 设计单位按《规划方案设计任务书》要求进行设计。 《规划方案设计审图要点》 《设计评审表》 5 组织评审，逐级优选： 组织部门：设计部； 参与部门：成控部、营销部、技术部、项目部、发展部。审核重点，是否符合《规划方案设计任务书》及公司的《设计深度标准》要求。 评审记录：设计部将相关评审要点记录在《设计评审表》上。 评审流程： 设计部收到方案设计文件后，组织各相关部门、各专业人员审阅方案设计文件，进行方案评审并进行方案设计修改。 方案评审会一般5轮，设计部申请总裁审核同意后，定案进入扩初流程。一般情况下总裁参加第1次与第4、5次评审会。如果设计部认为中间某1次评审会情况重要，可以经总裁办申请总裁参加。 方案评审必须经总裁审核同意后，才能定案进入扩初设计。如果中间某一次评审会经总裁审核同意，可以直接定案进入扩初设计；如果5轮评审总裁没有审核同意，则设计部继续组织下1轮评审直至评审通过。 6 汇总评审意见： 责任部门：设计部 7 修改完善： 责任单位：设计单位 8 审验： 责任部门：设计部 9 审核/审批： 审核：设计部负责人 审批：主管副总裁及总裁 扩初设计管理流程 目的 规范扩初设计流程，明确其部门职责、工作方法；确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。 ?适用范围? 2.1本流程适用于公司设计方案确定后，对方案深化设计过程的控制；? 2.2根据不同项