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合同管理绩效考核细则(共9篇) 公司合同管理考核办法[1] 合同管理考核办法 第一条 为维护电力企业经济利益，加大公司合同管理力度，全面评价考核各单位合同管理工作，根据公司系统《合同管理办法》，制定本办法。 第二条 公司法律事务中心是公司合同管理工作考核部门。各单位法律机构或法律顾问所在机构负责其所属单位的合同管理考核工作。 公司在每年第四季度对公司系统各单位的合同管理情况进行考核。公司还将不定期对各单位的合同管理情况进行抽查。 第三条 各单位法定代表人或法定负责人是本单位的合同管理工作第一责任人，对本单位合同管理工作负全面的直接的责任。 公司对所属单位合同管理的考核评价是对该单位法定代表人或法定负责人经营业绩总体考评内容的组成部分。 第四条 考核内容： 一、合同管理制度建设考核指标： １、 是否确立合同管理第一责任人制度； ２、 是否有合同归口管理部门； ３、 是否建立签订合同授权委托制度； 二、基础管理工作考核指标： 1、合同专用章是否有归口管理部门； 2、是否有内部合同管理兼职人员网络； 3、签订合同资格证管理情况； 4、举办或参加与合同管理有关的知识培训，以及对合同业务人员进行测试的参考率、合格率情况。 三、文本管理考核指标： 1、经办部门合同台账是否齐备； 2、以往合同档案管理状况； 3、审查机构合同文本管理情况。 四、签约有效率考核指标： 1、合同是否有计划、是否超计划； 2、合同的资金来源是否落实、资金是否超规模； 3、合同是否依法签订； 4、合同签约程序是否完备。 五、合同审查率考核指标： 1、签订合同本单位三家会审率； 2、通过审查合同审节资金情况。 3、按照公司系统《合同管理办法》第六条的规定向公司送审合同率。 4、按照公司《重大合同备案管理办法》规定，向公司的重大合同备案率。 六、合同履行情况考核指标： 1、合同履约率，即签订的合同是否完全适当地履行完毕。 2、合同纠纷率，主要指以下内容： （1）未经审查程序的合同而引发的经济纠纷率； （2）引发合同纠纷造成经济损失； ① 未履行审查程序的合同引发纠纷造成的损失； ② 由于己方原因履约不当而引发纠纷造成的损失； ③ 由于对方履约不当而未主张权利造成的损失。 第五条 考核方式： １、公司法律、财务、审计部门定期对各单位的合同管理工作进行检查考核； ２、结合各单位上报的法律事务工作报表进行考核评价。 第六条 公司对认真执行公司合同管理系列规章制度，表现好的单位给予通报表扬；对通过合同审查管理为企业节约资金的，根据审节资金情况，由公司给予一定的物质奖励。 受奖单位应对合同审查管理部门和相关人员给予适当的物质奖励。 第七条 对未认真执行公司合同管理系列规章制度，合同管理混乱，问题突出的单位给予通报批评。 第八条 有下列情况之一，引发合同纠纷，给企业造成50万元以上经济损失或其他恶劣影响的，公司视其情节，扣减其 当年效益工资，受罚单位应对第一责任人和其他相关人员给予相关处罚；构成犯罪的，由司法机关追究相应的刑事责任： 1、第一责任人严重失职，造成本单位合同管理严重混乱的； （1）无合同归口管理部门； （2）未对合同进行统一保管，缺失严重的； （3）不执行合同管理会审制度的； （4）对于标的额超过100万元的合同，未经审查而直接履行合同内容的； （5）按照有关规定应签订合同而未签订合同； （6）未对合同专用章进行统一归口管理的。 2、己方原因履约不当，造成企业经济损失的； 3、对方履约不当，未依法主张权利造成损失的。 第九条 本办法由公司法律事务中心负责解释。 第十条 本办法自下发之日起实施。 内合同考核表 篇二：合同管理考核细则 八、合同管理考核细则 1 适用范围 本细则适用于公司各部门、车间。 2 考核内容 2.1 凡有权（含经授权）签订对外合同的部门和单位，均应按照《重庆科瑞制药（集团）有限公司合同管理办法》的规定签订书面合同，若未按规定签订书面合同的，一次性扣单位或部门100元；若因此给公司造成经济损失的，按照损失金额的10%～70%赔偿或追究相关责任人的法律责任。 2.2 在订立合同前，签约部门须按照《合同管理办法》的相关规定进行调查，准备资料及方案，以确认对方资信情况和履约能力。未按规定进行准备、调查或确认，可视情况扣经办单位或部门50～100元；若造成经济损失的可视情况按照损失金额的5%～50%赔偿，并报公司追究经办单位或部门的领导责任。 2.3 合同的洽谈工作由经办部门的领导负责组织，相关人员必须准时参加合同的谈判。无故缺席者扣20元/次。经办单位无故未组织相关人员进行谈判,一次扣单位100元。 2.4 合同签订部门应严格按照《合同管理办法》中《合同审批表》的要求