店长每周工作流程.docVIP

德尔惠零售管理中心 PAGE 2/9 店长每周工作流程 时 间 项 目 描 述 星期一 周会 由店长与副店商讨：总结上周人员、货品、陈列、服务、工作执行 状况和完成结果，对本周销售目标，进行安排和分工落实，有效有 序的落实人员、货品、陈列、服务目标，保证本周销售目标的完成。 沟通 安排同事沟通，帮助同事总结上周工作并下达本周工作目标，使 每位同事清楚上周的个人工作状况和本周的个人工作目标。 货品 查看一周销售报表，分析销售和存货的合理性，进行货品的补充 和货品调整建议给予商品部或区域经理。 转场 晚上根据上周末销售、货品、区位、人流、天气分析，制定调整 卖场计划，为周末销售做规划，营业结束后召集相关人员安排调 整卖场陈列所需的物料和货品，并分工按场区图进行摆位调整。 销售 组织一天销售工作安排和督促。 星期二 执行 以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验