城电讯公布2012年全年业绩.PDFVIP

即時發佈 城市電訊公佈2012 年全年業績 摘要  來自已終止業務之溢利(扣除稅項)為3,771,700,000 港元，乃由於年內有關 本集團國際電訊服務( 「長途電話」)及固定電訊網絡服務( 「固網」)業務( 「電 訊業務」)之非常重大出售事項所致  資產負債狀況穩健，淨現金狀況2,623,800,000 港元  就持續經營業務而言，開展多媒體業務產生虧損73,800,000 港元(二零一一 年財政年度：32,100,000 港元)  來自持續經營業務之營業額達 3,800,000 港元(二零一一年財政年度：零港 元)  建議末期現金股息每股普通股 15 港仙(二零一一年財政年度：每股普通股 15 港仙) ，令二零一二年財政年度全年股息增至每股普通股30 港仙(二零一 一年財政年度：每股普通股30 港仙) (香港，2012 年 11 月21 日)城市電訊(香港)有限公司(下稱「城市電訊」或「集 團」，香港交易所上市編號：1137 ；美國納斯達克市場交易代號：CTEL)公佈截 至二零一二年八月三十一日之全年業績( 「二零一二年財政年度」) 。 集團主席王維基先生表示：「城市電訊今年慶祝成立二十週年，同時亦為我們的 電訊業務劃上句號。經濟週期有起有跌，業務回報亦然。我們的管理層認為，在 香港這個細小的城市單單營運固網電訊業務，擴展和競爭上難免面對諸多限制； 另一方面，全球華語娛樂尤其是國內需求，卻正在迅速增長。」 財務回顧 集團於年內出售電訊業務，令二零一二年財政年度錄得非凡的正現金流，更為集 團發展多媒體業務帶來資金上的穩健及靈活性。由於我們的電視節目製作儲備正 在起步階段，本年內多媒體業務並無帶來重大收益，而大部份資源亦投放於為未 來的戰事製造「武器」。 持續營運業務主要包括多媒體業務及企業開支。二零一二年財政年度，集團錄得 73,800,000 港元淨虧損 ，二零一一年財政年度則錄得32,100,000 港元淨虧損， 增幅主要來自多媒體業務未經資本化的開支，包括年內未正式投入製作、已納入 損益計算的人才成本，以及於出售電訊業務後用以維持全面企業功能的支出。 於二零一二年財政年度，營業額為 3,800,000 港元(二零一一年財政年度：零港 元) ，主要來自電訊業務播放由新聞營運單位所製作的新聞內容而來的牌照費 用，以及藝員管理工作而來的收入。 截至二零一二年八月三十一日，我們投資 87,600,000 港元於節目成本，主要包 括經資本化後的人才成本以及由節目製作直接產生的製作開支及外購節目(二零 一一年財政年度：零港元) 。 於二零一二年四月十一日，集團宣佈出售香港及加拿大的電訊業務( 「已終止業 務」) ，集中於多媒體業務的發展。集團其後於二零一二年五月三十日獲得 4,873,600,000 港元的最終代價，作為二十年固網及長途電話經歷傳奇的總結。 是項交易為集團由已終止業務帶來3,520,100,000 港元的收益，連同出售電訊業 務前九個月的營運收益，由已終止業務而來的整體淨利潤為 3,771,700,000 港 元。 業務回顧 於二零一二年五月三十日，集團完成出售所有電訊業務的非常重大交易，此後， 多媒體業務成為集團主要重點，當中包括節目製作、銷售及分銷廣東話的電視劇 集、新聞節目及其他電視節目。新業務亦包括在香港提供免費電視節目服務，視 乎行政長官會同行政會議對申領本地免費電視節目服務牌照之審批而定。 雖然集團首九個月的財務業績主要由電訊業務而來，但我們於二零一一年財政年 度內已致力籌備多媒體業務。於二零一一年財政年度的主席報告書內提到，集團 主席王維基先生已清楚地分享新業務的願景 ─ 「我們的目標是要釋放香港電視 劇製作的創意，在未來八至十年後培養出數百名編劇人員，讓香港重回亞洲區電 視劇製作中心的地位。」我們緊記這個清晰的方向，正循以下方向發展： 建立創作新方向 城市電訊善於挑戰巨人，為行業帶來改變，而集團管理團隊擅長並具備將夢想實 現的執行力；以上種種，我們在過往二十年電訊業歷史已引證一切。現在，我們 踏進新紀元 ─ 推動革命性的改變。第一項改變，是要提供更大的創作空間及可 能性，因為我們相信要釋放香港電視劇製作的創意，這是重要的決定因素之一。 長遠而言，我們希望能延長劇集的創作期，由原來的約三個月增加至約六個月。 強大的製作團隊 自二零一一年中起，集團已進行大規模的挖角行動，吸納多媒體行業內的頂尖人 才─當中包括創作總監至後期製作的專