无领导小组面试培训.ppt

一、无领导小组讨论面试的误区 1、无领导小组讨论不是单纯的聊天，要注意目标导向、任务导向，有观点，有论据，言简意赅； 2、无领导小组讨论不是个人演讲，要注意与小组成员互动； 3、无领导小组讨论不是辩论会，讨论过程应有团队意识，应争取达到小组一致。 二、无领导小组讨论面试的特点 1、形式大于内容； 2、团体大于个人； 3、动态策略。 三、无领导小组讨论心态 1、本位意识 2、问题意识 3、项目意识 4、团队意识 5、角色意识 6、协调意识 7、表演意识 8、考官意识 公务员本位意识 题目问题非个人或者集体研究性的知识对象，而是公务员个人或者集体（通过会议讨论）处理性的行为对象。 问题意识：以事论人 自己所面对的问题乃是小组成员之间意见同异而绝非题目中事情本身的问题，即问题在“小组中”而不是在“题目中”。 项目意识：活跃 积极活跃于项目展开中的每一个环节，每个地方都有自己的声音、自己的贡献。 团队意识：友善 正面：积极主动发言、充实拓展团队内涵 积极调动他人发言、挖掘利用团队资源 反面：牺牲自我、服从集体 保全大我、力挽狂澜 角色意识：如鱼得水 时时刻刻都要如鱼求水一样寻求自己的角色，想到就做，有水总比没有好，尽管水很少很脏。 协调意识：顺水推舟 协调者要从问题本身着手，首先至少要听懂对峙双方的矛盾分歧，但避免引火烧身，可以将野火引到野心家（强者） 或者陌生人（弱者）的手中，让它熊熊燃烧好了。 表演意识：限制强者、照顾弱者 战略上藐视考官的存在，战术上设定考官无处不在！ 但是表演不能露骨，假装百分百就事论事，带着问题而不陷入问题之中，自己心里要清楚应该要保持超脱的心态。 考官意识 考官是跟着感觉走凭感觉打分的，考生需要培养一种认同感、制造一种优秀感。同时一定要避免小动作、不雅动作（始终保持适当警惕，莫轻信考官分神！） 发言次数=发言质量； 结构完整=说服力强； 逻辑清晰=观点正确； 表述流畅=自信灵活； 讨论活跃=负责进取； 眼神友善=自控力强； * * *