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销售管理制度大全 情报管理 订单情报处理制度 　　□ 通则 　　 一 有关订单的情报的获得报告整理订单活动有关事项依本要领所定条例来实施 　 二 本要领订立以下的事项 　　1 订单情报获得的活动方针的决定及指示及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握 　2 打听及各种的调查方法 　　3 情报报告的做成记录 　　4 报告的整理及帐目记录 　　5 记单获得的促成及联络 　　6 对于内外情报提供的奖励制度的实施 　　 三 行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作 　　□ 打听的方式和处理 　　 一 对于订单情报的获得的活动方针是经由部长的裁决来订立全体应彻底实施这个是有组织的计划之实施之在固定的期间营业部员要每月举行一次 　　 二 打听及调查的要领另行订立并对负责者实施训练 　　□ 调查的整理 　　 一 在做打听调查的时候应在调查记录上记录重要事项并向行销企划部门报告 　　 二 调查所得资料也是同样的应将其资料送给行销企划部门 　　□ 联络 　　 一 行销企划部门在从营业各单位得到以上的报告时应将其内容做一番检查当然亦要评估报告价值如果认定其为有价值时应对营业单位做各种行销计划 　　 二 营业单位在接到贩卖活动的目标指示的时候应订立日程表并通知其计划日程以此做为活动基准而其结果亦要经常向行销企划部门做报告 　　□ 管理 　　 一