阿里巴巴企业分析报告.pptVIP

谢 谢！ 放映结束 感谢各位批评指导！ 让我们共同进步 业绩考核超链接到第16张ppt 阿里巴巴企业战略分析 一、企业简介 阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。提供多元化的互联网业务，涵盖B2B贸易、个人零售、支付、企业管理件生活分类信息等服务范畴。阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立。阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、日本、韩国、英国及美国超过50个城市有员工17,000人。2012年6月20日，阿里巴巴网络公司香港联交所摘牌。2012年7月23日，阿里巴巴宣布推淘宝等七大事业群，组成集团CBBS大市场 历程及重大事件 1999年马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。 2003年 淘宝网诞生并推出“支付宝”服务，完善网上交易的支付平台阿里巴巴实现每天收入100万。 2004年 淘宝网推出“阿里旺旺”即时通讯工具，同年支付宝从淘宝剥离，正式独立运营。 2005年 阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系，并购雅虎中国。同年，淘宝网超越日本雅虎，成为亚洲最大的网络购物平台。 2006年阿里巴巴集团正式战略投资口碑网，实行子公司化管理；同期，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（B2B）成立。 2008年5月，阿里巴巴与软银成立合资公司，共拓日本商场。6月，中国雅虎与口碑网合并，新公司被命名为雅虎口碑公司。 2010年5月，阿里巴巴集团宣布，从2010年将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识 2013年1月 阿里巴巴集团在杭州宣布，现有业务架构和组织将进行相应调整成立25个事业部，收购音乐网站虾米网，其中包括音乐事业部 非常7+1 。 + 阿里巴巴目前发展态势 1、阿里巴巴B2B上市公司极有可能近期退出股市 2、公司管理存大变动，继新任CEO为陆兆禧公布之后，首席财务官(CFO)职务将由武卫接任，戴珊接任首席人材官(CPO)一职 3、海外市场的扩张在日本、台湾、印度已经取得一定成果，未来成长空间巨大丰富的现金储备，利用经济危机收购优质资产，快速扩展业务或进入新的市场 4、付费会员数量的增长，以及每户平均收入的增长阿里加大了销售团队 提供会员更多的增值服务 5、各业务协同效应支付宝、淘宝网、阿里软件、雅虎口碑的电子商务产业链整合。 二、阿里巴巴战略环境分析 ——五力模型分析 五力模型 B E C D A 新进入者的威胁 供应方议价能力 购买者的议价能力 现有竞争对手之间竞争的激烈程度 替代品威胁 （一）、新进入者的威胁： 慧聪、环球资源等 B2B 电子商务企业开始积累了一定的实力并占据相当市场份额 阿里巴巴的行业地位受到挑战 不少新建企业开始投身B2B电子商务，并带来新的经营方向与新方式 一些具有官方背景的机构如中国网、多赢网等也涉足此间，借优势资源意图分羹市场 （二）、供应方的议价能力： 硬件方面 软件方面 供应商的讨价还价能力较低 （三）、购买者的议价能力： 阿里巴巴的实质是一家互联网服务公司，其意义就是为中小企业服务，所以购买者议价能力对阿里巴巴的影响比较微小。 随着更多的B2B电子商务平台的出现，供应商有更多的选择。（如中国制造网，慧聪网） 阿巴巴采取免费政策圈地占领市场，积累大量企业的需求信息，为网商提供服务，网商逐步养成了利用阿里巴巴平台进行商务活动的习惯，并产生对其服务的依赖。 （四）、替代品威胁： 1、电子商务的发展以新型技术为依托，为各地区、各行业的网商提供了低成本、便捷的平台，有利于实现买卖双方的双赢。 3、替代电子商务的传统商务模式成本较高，众面较小。 因此，从发展趋势来看，电子商务迅速发展并不断替代传统商务模式。 2、阿里巴巴所实行的免费政策为众多商家的网上经营降低了成本，得了网商们的青睐。 （五）、现有竞争对手之间竞争的激烈程度： 例如 中国化工网、中国纺织网、中国医药网 慧聪网 环球资源网 三、核心能力 核心能力的概念： 所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动 中能顾比其竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是完成某项活动所需要的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产能力的组合。从总体上讲，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中，对企业的竞争力起着至关重要的作用。 1、阿里巴巴所独创的B2B模式。基于互联网的B2B电子商务过程推广到一个社会化的、廉价的系统当中，从而使中小企业进入这种简化的业务流程领域成为现实。这种