人力资源管理年度分析报告(通用模板).docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 某公司 人力资源管理问题 2016 年度分析报告 （通用模板） 前 言............................................................. 1 第一部分：人力资源状况综述 .......................................... 2 1.1 公司背景 ..................................................... 2 1.2 公司的人力资源现状 ........................................... 2 1.2.1 中高层管理人员 ......................................... 2 1.2.2 技术人员 ............................................... 4 1.2.3 一线生产人员 ........................................... 6 第二部分 人力资源管理现状诊断 ...................................... 7 2.1 概述 ......................................................... 7 2.2 公司人力资源管理方面存在的问题 ............................... 7 2.2.1 公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性........... 7 2.2.2 未树立全员参与的人力资源管理理念 ....................... 8 2.2.3 人力资源管理部门存在问题 ............................... 8 2.2.4 组织结构 ............................................... 9 2.2.5 人力资源规划 ........................................... 9 2.2.6 工作分析 .............................................. 10 2.2.7 招聘与选拔 ............................................ 14 2.2.8 员工培训及开发 ........................................ 15 2.2.9 绩效考核 .............................................. 19 2.2.10 薪酬 ................................................. 25 2.2.11 企业文化 ............................................. 32 2.2.12 结论 ................................................. 33 人力资源管理问题分析报告 前 言 为更好的服务公司的战略目标， 为公司高层决策提供有效的数据分析， 公司 人力资源部对本年度的人力资源管理问题进行了调研和分析，形成本报告。 本报告分为两大部分， 第一部分分析公司人力资源现状； 第二部分着重分析 公司在人力资源管理方面存在的问题。 1 人力资源管理问题分析报告 第一部分：人力资源状况综述 1.1 公司背景 略！ 1.2 公司的人力资源现状 根据公司前期提供的人员情况表分析， 公司现有员工 683 人，其中，中高层 管理人员 21 人，占 3.1%；一般管理人员（包括职能部门员工、各制造部干事及 生产管理室主任、调度员、计划员等）58 人，占 8.5%；技术人员 112 人，占 16.4%；一线生产人员 391 人，占 57.2%；生产辅助人员 72 人，占 10.5%；检验人员 29 人，占 4.2%。人员 表面结构 基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量， 制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求。 XX 公司人员结构如 图 1－1 所示： 检验人员 4% 中高层管理人员 生产辅助人员 3% 一般管理人员 11% 8% 技术人员 16% 一线生产人员 58%  中高层管理人员 一般管理人员 技术人员 一线生产人员 生产辅助人员 检验人员 图1-1 人员结构图 1.2.1 中高层管理人员 中高层管理人员是指包括公司总经理、副总经理、党委书记、工会主席、各