标准项目实施方法论(内部参考)-V25.docVIP

保密程度：仅限内部使用 保密程度：仅限内部使用 vTradEx项目实施 实施方法论 Project Implementation Methodology 唯智信息技术有限公司 2003年10月 目录索引 TOC \o 1-3 \h \z 1. 概述 2 1.1. 总原则 2 1.2. 项目实施阶段工作目标定义 2 2. 项目实施规范 3 2.1. 团队确定（Project Team Setup） 3 2.2. 项目会议（Meeting） 3 2.3. 项目进度报告（Status Report） 4 2.4. 会议纪要（Meeting Minutes） 4 2.5. 变更控制（Meeting Minutes） 4 2.6. 报修控制（Bug Report） 5 2.7. APMS使用（Control Your Project） 5 2.8. 三人制设计模式（Treble Design） 5  概述 成功的项目实施是一个复杂的工程问题，存在一定风险的；为了最大程度降低风险，唯智公司在长期的项目实践中总结出（逐步完善）一套能避免或把风险降为最低的方法：项目实施方法论。同时按照规范进行项目管理，能够保证不同能力的项目经理能够在面对客户的时候，提供同样的专业服务，能够提高客户满意程度。 各种类型的项目实施有其特