20XX年造价与成本控制培训课程.docVIP

　　　　　 第 PAGE 1页 第六讲　造价与成本控制 　　第六讲　造价与成本控制（上）　　一、挣值法　　（一）公式记忆（记住英文）　　（1）单个字母对应中文　　（2）拼读规则　　（3）偏差公式 　　（4）结果分析 　　（5）特殊公式 　　【例】 　　【案例1】　　背景　　某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。　　　　问题;　　1.将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。　　2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。　　3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留1位），并对其结果含义加以说明。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 　　[答疑编号5413106101] 　　解析与答案： 　　9周末的费用绩效指数CPI=BCWP／ACWP=,由于CPI＜1，故费用超支。　　9周末的进度绩效指数SPI=BCWP／BCWS=＜1，由于SPI＜1，故进度延误。　　　　【案例2】　　某工程计划进度和实际进度如下图所示.　　图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作成本）　　图中粗虚