企业战略与业务架构.pptVIP

海尔物流系统的三个JIT 供应链关系管理 ERP及电子商务平台 制造 采购 分销 供应商 最终用户 生产能力、信息、核心竞争力、资本、人力资源等约束 制造网络 供应网络 分销网络 JIT采购 JIT配送到工位 JIT分拨 物流 信息流 海尔按单生产按单配送的物流管理流程 商务推进本部 海外推进本部 客户关系 管理 （CRM） 订单录入 产品部 分拨 JIT采购配送 销售订单 生产订单 采购信息 部件采购 申请 BBP平台 （采购预测系统） 自动转为采购订单 立体仓库 供应商生产组织 3天拉料报警 1天拉料报警 五定配送 生产订单 立体库库存 工位库存 定单需求 BOM 4小时配送 到工位 生产 成品完工倒冲 生产订单 销售订单 工位库存 成品分拨物流 运行MRP 定单 定点 定时 定量 定人 谢谢！ 谢 谢！ 放映结束 感谢各位批评指导！ 让我们共同进步 第二章 企业战略与业务架构 郭树行 博士 Email:guoshuhang@ 2011年7月 编制 企业战略与业务架构 一、组织设计与流程 二、企业架构 三、企业业务架构与流程设计 四、案例分析：海尔业务流程再造 一、组织设计与流程 制度解决的是是与非的问题（能不能做） 流程解决的是前与后的问题（操作过程） 岗位解决的是职与责的问题（谁去做） 工作标准解决的是好与坏