苹果公司五力模型分析报告.pptVIP

L/O/G/O 苹果公司 ——五力模型分析 主讲人：毛凯 波特五力分析 企业间的竞争 潜在替代品的开发 供应商议价力量 供应商议价力量 潜在的竞争者进入 苹果公司五种竞争力量分析 苹果公司，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。 电脑硬件 戴尔、联想、宏基 电脑软件 掌上娱乐终端 微软、谷歌 索尼、爱国者 苹果公司的时间表是严格按照其自身的 经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。 诺基亚、摩托罗拉 手机 一、现有竞争者的竞争分析 1、引领时尚，设计前卫 2、性能好 3、做工精湛 电脑（硬件） 优势 1、价格昂贵 2、市场占有率低 劣势 1、系统安全（操作系统）性价比高 2、实用，华丽效果占用CUP少 电脑软件 优势 1、操作系统封闭，可用其他软件少 2、与PC机不兼容 3、消费者少（没得到大企业使用） 劣势 1、忠实的苹果拥护者 2、成熟稳定的操作系统 3、软件扩展性好 4、人性化操作 5、战略措施（与联通强强联手） 手机 优势 1、价格昂贵 2、维修费用很高 劣势 1、引领时尚潮流 2、设计优美 3、售后服务好 掌上娱乐终端 优势 1、价格昂贵 2、电池问题 劣势 在国内