20XX年财务控制概述.pptVIP

第九章 财务控制;一、财务控制的概念 财务控制是指财务控制主体以财务法规、制度、预算等为依据，通过财务手段衡量和矫正企业财务活动，确保财务预算(目标)得以实现的管理活动。财务控制的目标是企业价值最大化，是代理成本与财务收益的均衡，是企业现实的低成本和未来高收益的统一。财务控制的客体是人(经营者、财务经理等管理者、员工)以及由此形成的内外部财务关系。财务控制的主要内容是各种不同的企业财务资源(资金、技术、人力、信息)或现金流量。因此，设计完善的财务控制子系统，总结行之有效的财务控制手段和方法，对于指导企业财务控制工作具有非常重要的现实意义。 二、财务控制的方式 财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，;他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。 财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。为了降低代理成本，实现财务目标，必须设计一套完善的激励和约束机制。具体包括以下几种： 1.组织规划控制 根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授