20XX年某电脑公司人员招募系统概述.pptVIP

戴尔的人员招募系统;课程大纲;不当招募的成本;面试没有重点-口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点 一个候选人可能被面试了多次， 但是仍然遗漏了重要的招募所必须的信息 没有稳定的规范和标准， 有时可能会导致法律的纠纷 优秀的候选人经过戴尔的面试后， 做出了不加入戴尔的决定;“他们所有的人总是问我相同的问题， 难道他们自己间没有沟通吗？” “他/她只面试了我十分钟” “都是面试的人在讲，…” “我问到戴尔的业务， 面试人说这对我不重要” ;“年纪太大/太年轻了” “她太过于自信” “看上去不错” “没有激情” “Hire him, he’s a Dell fit!”;你的反馈是….!;有效的招募体系;招募体系;数据的三种形式;Core Competencies Identified for All Dell Employees;+ 如果招募的是经理， 还需加上下述9个核心领导素质: ;素质评估练习;描述你自己最常得到的五个回答;STAR; Situation/Task What the candidate was faced with Action What was done how was it done Result Effects of candidate’s actions;Example of a STAR question;你