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浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究文献综述 文献综述 浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究 自20世纪七十年代以来,全球市场竞争越来越激烈,转型成了无数企业不得不面对的问题。 1 国外战略转型研究状况 波兰经济学家科勒德克(2003)在《全球化与后社会主义国家大预测》中表明:转型、转轨是不同的概念,转轨是指从过去的某一点转到某一个预定的目标,中东欧国家就是进行这中转轨,加入欧盟是他们的目标。转型是一个没有终点的过程,是从一个预定的地点朝着某一方向前进,而未来是怎么样却不太清楚。有可能更好,也有可能有许多问题。 管理大师彼德?德鲁克提出:企业战略转型是企业经营新的理论的反映。企业作为一种客观存在,其组织方式是对外部环境和内部资源条件两方面客观存在的反映。当企业进行战略转型时,企业的组织就要适应这种变化而进行变革与发展。同时组织设计和组织运作又是人们主观能动的过程,涉及人们对客观环境条件的认识、判断与评价,以此而付诸于主观努力的过程。企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳和整合,是企业适应环境变化的能力和让这种能力延续发展的能力,企业文化决定着企业转型的制定和经营模式的选择,而企业战略转型的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新。 Grimm 和Smith(1991) 分别从管理者年龄、教育和工作经历等几个视角对