年中钢吉铁管理模式及组织架构设计-公开课件.pptVIP

中钢吉铁管理模式及组织架构设计报告 2008年12月 北大纵横管理咨询公司 导读 中钢吉铁管理模式建议 实施风险及建议 战略理解及目前管理模式分析 典型的管理模式分析 中钢吉铁组织结构建议 为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标 资料来源：中钢吉铁“十一五”发展规划 战略目标 — 到2010年铁合金生产量达到100万吨以上，锰系合金54万吨，铬系合金40万吨，镍铁10万吨，其它合金6万吨。 — 到2010年，主营业务收入100亿元以上；非铁合金收入占营业收入达到一定比例；职工人均收入水平有较大幅度提高。 — 高端产品比例超过40%，出口产品比例超过30%。 — 工艺和装备在总体上保持国内领先水平，电炉实现大型化、自动化、专业化，大部分达到世界先进水平。 — 到2010年环保和综合利用使公司综合能源利用率达到行业领先水平。 愿景：成为国内铁合金行业的领导者，国际有较强影响力的铁合金集团 使命：开发开拓、创新集成，服务钢铁工业 中钢吉铁“十一五”战略规划 三个措施： 1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上 2、加快重点项目建设 3、全力抓好节能减排工作 为达成战略目标， 中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线职能为主体、同时兼容母子公司管控的组织架构 资料来源：中钢吉铁提供资料 吉铁对子公司的管理模式目前以集权型的操作管控为主，但是部分关键职能并没有管控到位 业务单元 市场销售 研发 采购供应 生产 检验 人事 财务 中钢吉铁本部 辽阳公司 双鸭山公司 进出口公司 无 有 对于和股份公司关系密切，在业务上可以产生较大协同的子公司应该采用操作型管控 操作型管控，要对人事、财务和运营信息进行集中管理，日常运营计划进行统筹规划 目前吉铁对一些子公司的财务集中管控不够，信息管控缺乏必要的手段，效果难以保证 对于股份公司内部的管理模式目前也是以集权为主，以工作任务为中心，但是存在多方面的问题 1 2 3 4 5 管理模式问题 构建符合发展战略目标和市场竞争环境要求的管理模式是中钢吉铁目前亟待解决的问题 所谓管理模式是指总部对下属业务单元基于集、分权程度不同而形成的管控策略和。通过基于该种管控体系的一整套制度和方法，保证公司总体战略目标和使命的顺利实现。 导读 中钢吉铁管理模式建议 实施风险及建议 战略理解及目前管理模式分析 典型的管理模式分析 中钢吉铁组织结构建议 根据所属企业不同的战略定位、企业所处行业特点及具体发展阶段，总部对形成集团管控的各业务单元一般采用以下四种管理模式 操作控制 战略控制 运营方面 战略性计划 战略性导向 财务方面 要求达到的干预的性质 相互关联/整合的程度 同一业务系统 分立 共享技能 共享业务系统 决策的重要性/ 风险/时间限度 机构的成熟度 业务绩效 行业关键 业务类型组合 组织结构 协同绩效规模 财务投资 战略设计 四种管理模式下，总部和各业务单元的相互关系, 总部的核心职能和控制模式各不相同 I. 总部的举措 II. 对业务单元的管理 III. 对协同效应的管理 IV. 总部的共享职能和服务 战略设计 较少的机会主义的收购和兼并，考虑战略意图的需要和技能的吻合 很少主动出售业务 很多收购行为，考虑战略需要和创造新业务板块的需要 很少主动出售业务 持续不断的收购和兼并 持续不断的出售业务 总部审核成员单位的战略规划和运营目标 总部监控关键业务和财务指标，并指导改进 能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出 总部和成员单位一起战略规划和设立运营目标 总部监控多项业务和财务指标，并指导改进 能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出 不进行各项业务的战略规划 从总部要求的回报水平出发设立财务目标 总部严格监控财务回报水平 只考虑资本性支出的短期回报 较少相互协调的正式机制 对经营者有适度的个人影响力 很多正式的保证协同效应实现的机制 (如：内部交易价格设定，销售政策制订等) 对经营者有个人影响力 不期望体现协同效应 只有某项职能特别特殊或者难得、需要集中总部资源时才共享该职能 共享职能为了体现协同效应或者实现规模效应 可能是在集团总部层面也可能是在事业部层面共享职能 总部没有共享职能 战略控制 财务投资 操作控制 为了规模效应和地理扩张从事少数的兼并收购 极少主动出售业务 总部进行统一的计划和预算 总部经常监控多项业务和财务指标，并指导改进 能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出 负责各个业务单元之间的合作、协调，尽力实现可能的协同效应 多项共享职能 集团总部具有多个操作性的服务机构 对企业总部来讲，需根据各业务单元的特征，确定不同类型业务单元的管控目标及重点 经营管理 战略控制 战略指导 投资控股 集团干预的程度 相互关联/整合的程度 同一业务系