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中国建筑第七工程局有限公司西南公司 质量策划制度 1 总则 质量策划是确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。质量计划是针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。通过对项目的质量策划，作出如何满足项目质量要求及合同要求的规定。 2 适用范围 适用于本公司所有工程项目的质量策划的编制。 3 引用/相关/支持性文件 3.1 有关法律、法规和规章 3.2 合同约定的《施工技术规范》和《建筑工程施工质量验收统一标准》 3.3 设计图纸 3.4《质量管理手册》 3.5《施工承包合同》 3.6《中国建筑第七工程局企业管理标准》 3.7 其他相关程序文件 4 职责 4.1 技术质量部负责制定《质量策划工作程序》，对本公司所属项目部的质量策划工作进行指导。 4.2 项目部负责“质量策划”在项目中的实施，并根据具体情况作相应细化。 5 工作程序 5.l 总则 5.1.1 工程施工前应进行质量策划，并应将质量策划形成适合于项目的《工程质量策划书》 5.1.2 大型工程的质量策划由技术质量部编制，一般工程的质量策划由项目部编制，具体的划分由公司确定。（初步质量策划——项目投标文件的技术标均由技术质量部编制，中标后，涉及重大安全、重大质量问题的分项工程质量策划由技术质量部 5.2 初步质量策划 5.2.1 公司接到顾客某工程项目承建的要约（招标文件）后，对招标工程项目进行的用于承接工程的初步质量策划。 5.2.2 5.2.2.1 5.2.2.2 5.2.2.3 5.2.3 初步质量策划的过程策划过程由技术质量部 会议讨论应填写《项目初步质量策划讨论记录》，具体策划内容由技术质量部组织人员编写，并填写《项目初步质量策划编制登记表》。 初步质量策划的进度计划根据公司有关部门在满足招标文件时间要求的原则下编制的《项目投标工作计划表》制定。 5.2.4 初步质量策划编制的成果为施工组织设计（投标文件之技术标）。 技术质量部编制完成后，邀请总公司相关领导共同审核，并填写《初步质量策划审核记录》，技术质量部根据审核记录对施工组织设计进行调整。 5.2.5 技术质量部在《施工组织设计》定稿后，按要求份数复印，除一份留底存档外，其余份数（包括正本）交与公司相关部门进行装订、报送。 5.2.6 施工组织设计递交后，技术质量部可派人参与开标、答疑，无论中标与否，均应对投标效果进行总结，填写《投标项目效果评价表》，并将该项目的在初步质量策划中形成的资料整理归档。若未中标，则作为参考资料，若中标，则该资料作为受控文件，作为项目总体质量策划和分项工程质量策划的基础和依据。 5.3 总体质量策划和分项工程质量策划 5.3.1 公司接到顾客的中标通知书后，工程项目开工前，由项目经理部根据现场情况在初步质量策划的基础上进行局部调整和补充，形成工程项目总体质量策划。 分项工程质量策划在工程项目开工后，在各分项工程开工前，项目部技术负责人或总公司技术质量部在总体质量策划的基础上，对具体的分项工程所作的质量策划。 5.3.2 5.3.2.1 5.3.2.2 5.3.2.3 5.3.3 工程项目开工前，由项目经理部根据现场情况在初步质量策划的基础上进行局部调整和补充，形成工程项目总体质量策划。并填报《质量策划审批表》，经公司总工程师签认后，报顾客和监理工程师审批。 5.3.4 5.3.4.1 根据总体质量策划以入顾客要求，项目部列出需编制分项工程《质量策划分项工程一览表》，报技术质量部 5.3.4.2 根据分项工程的难度、是否涉及重大安全、质量问题划分出由总公司技术质量部 5.3.4.3 由技术质量部 5.3.4.4 分项工程质量策划的效果检查、跟踪按技术质量部 5.4 质量策划的主要内容： 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 5.4. 5.4.7 5.4. 5.4.9 5.4.10 5.4.11 5.4.12 5.4.13 5.4.14 5.4.15 5.4.16 5.5 质量策划的编制说明 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.5.4 5.5.5 5.6 质量策划的审批 所有工程的《质量策划》均由技术质量部/项目部负责人组织编制，公司总工程师审定后方可实施。 5.7 质量策划的实施及修订 5.7.1 5.7.2 1）项目合同条件发生重大变化时； 2）《质量策划》有误，不能满足合同要求时； 3）生产方式与组织机构发生重大调整时。 5.7.3 中国建筑第七工程局有限公司西南公司 二〇一〇年一月十五日