第7节供应链环境下的生产组织跟管理资料.pptVIP

企业总体计划？ 综合计划策略 ①追逐策略(chase strategy)—将产能作为杠杆 当需求变动时，通过改变机器产能或雇佣或解雇劳动力，使得生产率和需求率保持一致。 ②劳动力或产能的时间柔性策略(Time flexibility from workforce or capacity strategy)—将利用率作为杠杆（与前相比，不需要改变劳动力数量） 当机器有剩余产能，比如机器一天运转时间不足24小时，可以通过劳动力加班或弹性生产计划使生产与需求保持一致。 ③平稳策略(Level strategy)—将库存作为杠杆 保持不变的产出率.生产和需求并不协调，要么根据未来需求预测提前建立库存，要么将旺季需求延期至淡季交货。这种战略的缺点是库存水平高，积压产品多。 Red Tomato公司的需求预测和费用数据 (1)定义决策变量 Wt = Workforce size for month t, t = 1, ..., 6 Ht = Number of employees hired at the beginning of month t, t = 1, ..., 6 Lt = Number of employees laid off at the beginning of month t, t = 1, ..., 6 Pt = Production in month t, t =