万达标准化模块培训文件(模块化管理).ppt

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2019-06-02 发布于湖北
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万达标准化培训手册模块化管理编制单位：万达集团济南城市公司滕州项目公司编制时间：2017年12月18日一、模块化管理概念二、模块化管理产生背景三、模块化管理组成部分四、模块化管理完成标准五、模块化管理责任主体六、模块化管理填报方式七、模块化管理处罚措施八、模块化管理经验总结九、 Project计划管理软件应用十、附件1《枣庄万达广场模块计划》附件2《滕州保利万达广场模块计划》目录 LIST 一、模块化管理概念目录 LIST 模块化管理概念 1.模块化管理是万达集团独创的房地产开发管理模式。 2.万达模块化管理：就是把万达广场项目的持有物业(大商业和酒店)和销售物业(住宅、写字楼、公寓和商铺等)的项目开发周期固化、开发过程主要节点固化，明确节点的开始时间、完成时间、责任单位、责任人、完成标准，通过万达自己的信息化系统进行考核，对不能按时完成考核任务的相关责任人进行处罚。二、模块化管理产生背景目录 LIST 模块化管理产生背景 1.模块化概念提出时间：2010年9月-2012年6月 2.模块化正式上线时间：2012年8月 3.模块化推出背景： (1)开发数量多 (2)开发规模大 (3)物业类型多 (4)开发问题多 (5)开发责任确认难 (6)开发进度难保证上述原因使集团迫切要求必须实行标准化管理。三、模块化管理组成部分目录 LIST 模块化管理组成部分-标头模块化管理组成部分-业务事项模块化管理组成部分-级别分类四、模块化管理完成标准目录 LIST 模块化管理完成标准五、模块化管理责任主体目录 LIST 模块化管理责任主体六、模块化管理填报方式目录 LIST 模块化管理填报方式七、模块化管理处罚措施目录 LIST 模块化管理处罚措施【万达/合作方】