公司中层竞聘方案及评分细则.docxVIP

××公司中层干部竞聘上岗实施方案 根据公司业务发展需要，拟在公司范围内针对部分中层管理岗位实施竞聘上岗，制定如下实施方案。 一、竞聘职位 本次竞聘共5个职位，分别是综合办公室副主任（主持工作）、财务部副经理（主持工作）、工程管理部副经理（主持工作）、生产计划部副经理（主持工作）、市场营销部副经理（主持工作）。 二、任职资格条件 （一）具有良好的政治素质和思想品质，有强烈的事业心和责任感，群众基础良好，具有良好的沟通和组织协调能力，有履行岗位职责的管理能力和领导能力。 （二）身体健康；具备正常履行岗位职责的身体条件。 （三）拟竞聘中层副职的人选，应担任三级经理职务及以上。 （四）因工作需要，暂时无合适人选的岗位或工作业绩特别突出的人员，可视情况择优推荐。 三、组织领导 成立竞聘工作领导小组。××任组长，××任副组长，××任成员。主要负责竞聘上岗工作的评议、审核和监督及其他工作。竞聘工作领导小组下设办公室，主要由综合办公室人员组成，负责组织实施竞聘工作。 四、竞聘流程 （一）发布公告。由综合办公室根据岗位要求，通过公司网站及张贴公告形式发布竞聘公告； （二）报名审核。由竞聘上岗工作领导小组对竞聘者资格进行审核把关； （三）竞聘考核。主要采取竞聘演讲和现场答辩形式，由竞聘领导小组全程参与考察和打分评价； （四）酝酿人选。竞聘领导小组根据竞聘考核情况，结合任职年限和以往履职业绩，集体讨论确定考察人选。 （五）综合考察。对确定的考察人选进行个人品质、业务水平、工作能力、管理能力、同事关系和廉洁自律等方面进行考察。 （六）讨论决定。根据竞聘考核和综合考察情况，由综合办公室形成竞聘上岗情况报告，报经竞聘上岗工作领导小组同意，提交公司董事会研究审批。 （七）公示任职。对研究决定的任职人选进行任前公示。 竞 聘 流 程 一、时间 2018年7月18日（星期三） 二、地点 551会议室 三、参加人员 ×× ××公司董事长 ×× ××公司总经理 ×× ××公司副总经理 ×× ××公司副总经理 ×× ××公司总经理助理 四、议程 （一）主持人宣读竞聘人员名单，宣布竞聘纪律及考核评分规则； （二）参加竞聘人员进行竞聘演讲； （三）竞聘考核小组进行讨论并进行考核评分； （四）主持人宣布竞聘结束。 ××公司××职位竞聘考核评分表 被考核人姓名： 评价内容 分值 评分 个人基本情况 （20分） 学历及专业知识 5 履职经历、过往工作业绩、竞聘优势 15 工作思路及方法 （40） 岗位认识、现状分析、未来工作中可能存在的问题和工作难点 20 中短期工作目标、工作思路、工作方法以及解决问题措施的可操性 20 团队管理能力 （20） 管理和监督能力 10 指导与培养下属能力 10 基本素质 （20） 责任心 10 执行力 10 合计 100分 说明：打分评价原则上采取去掉一个最高分和一个最低分后算术平均值为最终得分，最终得分低于80分的，不得确定为考察对象。