电商2班第八组--拉芳国际集团资料.ppt

* * * 目录 企业简介 企业品牌运作 企业文化 企业产品组合 拟定的产品和品牌计划方案 品牌运营分析 拉芳国际集团，是一家中外合资的现代化日化企业，创建于1999年，成立以来，始终坚持诚信经营、共同发展、科技创新、关爱社会的经营理念，致力为广大消费者提供优质的日化用品和服务。 几十年来，经过全体拉芳人的艰苦创业和不懈努力，目前拉芳国际集团已经发展成为一家初具规模的日化企业，取得了较好的经济效益和社会效益。 拉芳国际集团旗下拥有“拉芳”、“雨洁”、“缤纯”、“威爽”、“圣峰” 、“多姿” 、“美多丝”等著名品牌，产品涵盖洗发护发、清洁洗涤、皮肤护理、口腔护理、日用洗涤等多个领域。 拉芳国际集团座落于素有“百载商埠、海滨邹鲁”之称的海滨城市汕头。拉芳国际集团生产基地——拉芳工业园、金洁工业城，占地面积160多亩，建筑面积130,000平方米，全体拉芳员工在此紧张而忙碌地工作。 现代、科技、环保，拉芳人尽其所能，在绿色的环境中生产绿色的产品。 请欣赏拉芳国际集团宣传片。 拉芳Logo及其含义 品牌历程 品牌理念 拉芳logo及其含义 “Love fun”，Love体现对生活的爱，爱让生活更美；Fun是分享美丽时尚的欢乐体验。 拉芳旗下已形成七大品牌系列：拉芳、雨洁、圣峰、缤纯、威爽、 美多丝、多姿 。从洗发水、护发剂、沐浴露、香皂、护肤品到牙膏、洗衣粉等等，拉芳的产品涵盖了洗发护发、清洁洗涤、皮肤护理、口腔护理等领域。 2001年，拉芳品牌（洗发露、沐浴露）被评为“广东省著名商标”、“广东 省名牌产品”称号。2002年，拉芳品牌荣获“中国消费者最喜爱的商标”荣誉。2003年，拉芳品牌（洗发护发类、护肤类）产品获得“国家免检产品”称号。2005年，拉芳品牌（洗发护发类、香皂）荣获“中国驰名商标”。2006年，拉芳品牌（洗发护发类、护肤类）再次荣获“国家免检产品”。 2008年，拉芳品牌在国内率先提出“创造中国秀发之美”。 目前拉芳洗发露、护发素、香皂产品走进千家万户，拉芳定型产品、沐浴露产品也正在迅速发展中，是一个深受中国消费者认可和喜爱的品牌。 2009年，拉芳集团签约多家战略管理顾问公司，就战略、营销、人力资源等方面进行全面规划和提升; 2010年，拉芳集团总部办公楼落成并投入使用;拉芳旗下“拉芳”、“雨洁”等品牌产品全面升级 企业文化 企业使命 企业战略 企业理念 洗衣粉 洗洁精 牙膏 牙刷 洁面乳 营养霜 面霜 手霜 保湿水 润肤液 粉底液 沐浴露 香皂 洗手液 洗发露 护发素 焗油膏 啫喱水 啫喱膏 发蜡 营养水 产品 项目 日用洗涤用品 口腔护理用品 肌肤护理用品 清洁沐浴用品 洗发护发用品 产品线 S T O W swot战略分析 S（优势） 1、生产设备先进，产品质量一直把持较高的市场地位。 2、处在广东这样的劳动力输入地区，又降低了劳动力的成本，生产规模较大。 3、流通领域中处于老大的地位，地区分销和运输系统良好，使得价格一直保持较低水平，产品在市场上的价格竞争力高。 4、品牌形象良好，消费者口碑好，国内知名品牌，社会影响力较大。 W（劣势） 1、由于价格和实力方面等种种原因，拉芳品牌在消费者心中不是高端产品，大众依旧不相信其产品质量可以和宝洁旗下功能相同的滋养修复型的洗发水潘婷媲美。 2、产品目前较单一，产品线窄，无法实施产品组合策略，提高竞争力和产品的抗风险能力。 3、终端销售很薄弱，货架陈列方面处于三流，在卖场中论文二流品牌中的配角，竞争力还不如同质型的霸王。 O（机会） 1、国国内行业发展模式已经发生变化，新的终端模式兴起，而流通模式依旧不可撼动，同行业都已开始涉足终端销售，这给拉芳的发展提供了机会和挑战。 2、宝洁和联合利华一直在洗发水高端市场角逐、顾此失彼，长期以来忽略中低端市场，他们在中国的二三线城市及农村市场市场的竞争力不如拉芳等品牌，而随着经济的发展，人民生活水平的提高，国内洗发水中低端市场的发展空间大于已处于成熟的高端市场。 T（威胁） 1、以宝洁为主的跨国公司早将生产基地转移到国内，本土的成本优势受到极大冲击，未来的市场竞争中，成本优势将不复存在。 2、国外洗发水研发技术成熟，管理经验丰富，经营方法科学先进，丰富的工资和奖金吸引了不少毕业生与国内各名牌高校的毕业生，员工整体素质高，媒体公共关系方面也比一直低调的拉芳出色很多。 3、国际巨头们的产品种类多，各部门系统协作化程度高，雄厚的实力一旦强力进军二三线，拉芳等二三流品牌必然受到巨大冲击。 4、在同类品牌中的竞争路也不是绝对的，二三线中很多实力与之不相伯仲的品牌，如霸王、舒蕾