第7节11-19电子供应链、协同资料.pptVIP

第7章 电子供应链、协同商务、 OUTLINE 开篇案例 波音全球供应链 What---什么是供应链、供应链管理、电子供应链管理、协同商务 Why－－为什么需要…… Which－－管理内容 With What－－－技术 Who－－成功案例 What 相关概念 什么是供应链SCM Supply Chain Management 围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 特点： （1）复杂性 （2）动态性 （3）交叉性 供应链的构成：上游、内部、下游 装配/生产和包装 第一级供应商 第一级供应商 第二级供应商 第二级供应商 第二级供应商 分销中心 零售商 消费者 通用过程 物流 下游 供应链管理 含义：利用管理职能，对供应链中产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的协调优化控制。 当企业将供应管理、物流管理跨越在供应链上跨企业整合时，就是供应链管理。 目标：优化产品、提高生产能力 最小化库存 缩短周短期 －－－ 提高效益 四大主要领域：采购、生产计划、物流、需求预测 电子供应链管理eSCM 电子供应链管理：运用信息技术来改进供应链中各个企业的生产贸易活动: 提高运转速度、敏捷性、实时控制和客户满意度；优化采购、销售、计划和协