【人力资源年度规划】人力资源规划与配套体系.pdf-2019-02-12-13-46-19-174.docxVIP

人力资源规划与配套体系 人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标 人力资 源规划 基于发展战略的人员需 求与供给分析与人力资 源规划方案 工作分析  吸引合适人才，建立科学的人员结构  招聘与 配置 组织及岗位 吸引优秀人才 设计明晰， 保留优秀人才 岗位职责清 发展优秀人才 晰，岗位要 求明确  培训有针对 性，各类人 才职业发展 通道顺畅 业绩考核制度完善，报 酬与绩效挂钩，有效激 考核激励 励员工  培训与 开发 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼 ?比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助” 完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环 人 人 力 力 资 资 源 源 规 规 划 划  建立结构匹配的员工队伍 竞争力 企业经 塑造员工队伍必备的技能 营和发 战略性的核心竞争力 展战略 的顺利 确立激励员工的关键机制 竞争力 实施 培养一大批认同公司企业 文化的人才 ?人力资源部门的驱动力：人力资源 管理部门对企业发展提供的战略性 支持主要体现在人力资源规划方面 人力资源规划的内容 即事先决定： ?要完成什么?（企业战略） ?要如何完成，怎么做?（企业战术/策略） ?需要多少、怎么