第二十四节：供应链需求管理资料.pptVIP

第二十四讲：供应链需求管理 1、战略联盟 2、供需伙伴协作 典型供应链网链结构的构成 1、企业资源与业务活动选择 内部承担（何种情形下？多大程度上？） 并购（风险？） 一般交易（短期、非定制化） 战略联盟协作 上下游（供应链）企业间关系演化 战略联盟的价值与风险 增加产品价值 （例：上市速度、市场接受性） 进入新市场区域与领域 提升技术水平 改善组织与管理水平 财务收益与风险分担 。。。。。 差异化可能淡化 关键领域受制 。。。。。 2、供需伙伴协作策略 VMI 、JMI QR ECR CPFR QR( quick response) 产生于美国纤维纺织品行业 萨尔蒙公司研究发现美国纤维产业供应链效率十分低下，认为应该通过信息共享、产销双方合作，实现对消费需求的快速响应能力 时间浪费： QR内涵 管道管理：通过面向全过程的质量管理、工业工程（IE）技术等减少管道库存水平及周期 产品快速研发及多样化开发：面对接单生产的高要求，采用CAD及型式测试，与CAM连接，加快周期 信息技术支撑：广泛采用条形码技术、POS系统，并以EDI系统进行数据报文传递 QR实施要点 零售商借助条形码扫描采集实时销售数据 经EDI系统，制造商每日或每周共享SKU（销售数据及库存数据） 依据预定库存标准，制造商受托进行自动补货 ECR( efficient c