第4节供应链计划管理资料.pptVIP

《供应链管理》 第四节 应对供应链设计可变性 供应链预计可变性是指可以预测到的供应链需求量波动。可预测变动需求的产品会给供应链带来很多问题。如需求高峰期大量缺货，淡季过量库存，这一系列问题增加了供应链的成本，并降低了对市场的响应性。而将供给和需求管理应用于这种预计可变动产品上，会有显著作用。 一、供应链预计可变性内涵 《供应链管理》 第四节 应对供应链设计可变性 通过使用产能、转包、库存和延期交货来实现供给管理。 通过使用短期价格折扣和促销来实现需求管理。 为了应对预计可变性，企业必须在以下两种方案之 间进行选择： 《供应链管理》 第四节 应对供应链设计可变性 企业控制产能以满足预计的可变性时通常使用下列几种方法的组合 : 劳动力的时间柔性 使用季节性劳动力 使用转包合同 双重设施——专用设施和柔性设施的使用 在生产过程的设计中融入产品柔性 二、供给管理 （一）产能管理 《供应链管理》 第四节 应对供应链设计可变性 企业控制库存以满足预计的可变性时，通常采用下列几种方法的组合 多样产品使用通用零部件 为高需求产品或可预测需求产品建立库存 （二）库存管理 《供应链管理》 第四节 应对供应链设计可变性 供应链可以通过价格和其他形式的促销活动影响一年中各个时期的需求。典型的情况是，销售部门制定促销和定价策略，但没有考虑对供应链其他组成部分的影响